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Warren Buffett dit que c'est ainsi que vous pouvez instantanément repérer un grand leader

Warren Buffett, président-directeur général de Berkshire Hathaway, attire l'attention du monde entier avec une sagesse simple qui s'étend bien au-delà de la richesse et de l'investissement.

Nous recherchons trois choses lorsque nous embauchons des personnes. Nous recherchons l'intelligence, nous recherchons l'initiative ou l'énergie, et nous recherchons l'intégrité. Et s’ils n’ont pas ce dernier élément, les deux premiers vont vous tuer, car si vous voulez trouver une personne sans intégrité, vous la voulez paresseuse et stupide.

Il est donc temps de lever le miroir. Avez-vous embaucher pour l'intégrité? Le summum du caractère d'une personne devrait être exploré en profondeur, mais il est souvent négligé dans les entretiens, qui peuvent être coûteux par la suite, en particulier dans les niveaux supérieurs de la hiérarchie.

Voici six raisons pour lesquelles vous devriez envisager de baser vos décisions d'embauche sur des personnes intègres.

1. Une orientation vers la vérité.

La capacité de se connecter avec les autres et la capacité d'être orienté vers la vérité sont deux parties non négociables d'une personne intègre. Essentiellement, il s’agit d’une personne qui exploitera les deux capacités d’opérer dans l’honnêteté, d’adhérer au changement, de rejeter les actes répréhensibles et d’obtenir des résultats concrets.

2. Pratiquez ce que vous prêchez.

Les leaders qui parlent d'intégrité respectent leurs engagements et respectent le principe de "prendre les mesures qui s'imposent". Bien sûr, ils laissent place à des erreurs et à des échecs (ils sont humains, après tout), mais ils se tiennent responsables devant un haut niveau, en l'absence d'influences extérieures.

3. Donner du crédit aux autres.

Les leaders intègres savent qu'ils sont des experts et comprennent le pouvoir qu'ils possèdent. Ce qu’ils ne font pas, c’est profiter de leur statut et braquer les projecteurs. Ils font un effort constant pour louer et reconnaître la contribution d'un employé. ils leur attribuent le mérite d'un travail exceptionnel.

4. être généreux avec leur temps.

Les dirigeants intègres attachent une grande importance à connaître leur peuple afin de le faire grandir. Ils passent beaucoup de temps à se mêler à la vie des autres par le biais du mentorat et en les exposant à de nouvelles responsabilités qui étendent leur développement.

5. Résoudre les conflits pour résoudre les problèmes.

Les conflits sont inévitables lorsque des êtres humains sont impliqués. Plutôt que d'être passifs-agressifs, les leaders intègres sont conscients que résoudre le conflit avec des compétences d'écoute active pour comprendre une situation sous tous ses angles est une solution beaucoup plus rapide pour résoudre un problème que de fuir un conflit et d'éviter des personnes.

6. Ranger le masque.

Les travailleurs ont généralement tendance à mettre un masque qui cache ce qu’ils sont vraiment face à des personnes ou à des situations difficiles. Une dirigeante intègre se présente avec son moi le plus authentique et le plus authentique; elle fera face à des personnes difficiles et à des situations avec une honnêteté émotionnelle et une transparence sans entraves.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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