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Vous voulez rendre vos employés plus heureux? Laissez-les vivre à l'étranger, selon une étude récente

Devoir déménager dans une nouvelle ville - et encore moins dans un nouveau pays - était considéré comme une douleur. Mais l’économie a radicalement changé ces dernières années et, à présent, voyager à l’étranger est souvent considéré comme un avantage.

Non seulement l'employé explore de nouveaux domaines et expérimente profondément un nouveau mode de vie, mais l'entreprise en profite également: les affectations internationales peuvent offrir un horaire flexible, rendant le travail plus attrayant pour les nouveaux employés potentiels.

L'étude mentionne que deux des raisons pour lesquelles les travailleurs expatriés attachent une grande importance à leur entreprise sont le sens de la stabilité et de la communauté. Alors, comment pouvez-vous utiliser ces principes pour augmenter la fidélité des employés? Le principe fondamental consiste à allouer du temps et des ressources à la formation d’une solide mentalité d’équipe au sein de votre personnel.

Cofondateur d'une entreprise complètement isolée comptant de nombreux travailleurs résidant à l'étranger, et expatrié moi-même, j'ai une connaissance directe de la raison pour laquelle les entreprises ayant des missions à l'étranger ont une main-d'œuvre si fidèle. Et je comprends également les dommages pouvant survenir lorsque des entreprises ayant des employés en poste à l’étranger appliquent deux principes fondamentaux et aliénent plutôt leurs effectifs.

Que votre société ait ou non la capacité ou l'obligation d'envoyer des employés en mission basée sur les voyages, vous pouvez utiliser ces conseils pour améliorer le moral, la loyauté et la rétention des employés.

Comment offrir stabilité et communauté aux employés distants

Si vous pouvez vous réserver du temps chaque semaine pour apprendre à connaître vos employés à un niveau personnel, vous pouvez créer un sentiment de camaraderie qui va au-delà du bavardage au travail typique. Ceci est même vrai si vous ne vous êtes jamais rencontré en personne. Lorsque vous allouez du temps pour vous familiariser, assurez-vous que la réunion n'inclut pas de sujets liés au travail. Le temps est précieux lorsque vous travaillez dans une équipe internationale occupée, et le temps que vous avez mis de côté est destiné au teambuilding et à la communauté, et non aux questions laissées de la journée de travail.

Essayez un happy hour virtuel et ayez quelques questions amicales à l'esprit au cas où la conversation ne découlerait pas naturellement dès le départ. À l'ère des rencontres en ligne, de nombreuses personnes savent comment créer des relations significatives en ligne, et l'idée ne devrait pas sembler nouvelle ni gênante.

Donner la stabilité aux employés est encore plus important quand ils travaillent dans un pays différent. La stabilité découle d'un sentiment de confiance plutôt que d'un manque de changement. Assurez-vous donc que tous les membres du conseil comprennent ce qui se passe pour l'entreprise. Soyez toujours clair avec vos employés sur les objectifs et sur la manière dont vous envisagez de les concrétiser. La transparence, les réactions rapides et les conséquences appropriées (y compris les promotions et les processus de licenciement équitables et bien définis) sont essentielles pour créer un sentiment de confiance et de stabilité.

En veillant à ce que vos employés ressentent la stabilité et la communauté indispensables aux entreprises de travailleurs étrangers, vous pourrez bénéficier du même avantage que des membres de votre équipe épanouis et engagés.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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