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Voici comment maintenir la culture de votre entreprise à mesure que vous grandissez

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devez vous informer en permanence auprès de votre équipe de direction pour vous assurer qu'elle promeut et maintient une culture cohérente. Cela peut être plus facile à dire qu'à faire, mais il est essentiel si vous voulez que votre entreprise réussisse à long terme.

Sur la base des conseils d’entrepreneurs prospères, il existe sept façons de créer une culture d’entreprise incroyable tout en évoluant rapidement.

Mener par l'exemple.

Il est souvent conseillé aux dirigeants de "montrer l'exemple", ce qui est particulièrement vrai de la culture de votre entreprise. Daniel Griggs, fondateur et PDG d'ATX Web Designs, note que la culture commence au sommet - et que lorsque le leadership est en harmonie avec les valeurs de l'entreprise, la philosophie se propage au reste de l'équipe.

"La culture concerne l'expérience et l'énergie globale du groupe", a déclaré Griggs. "Chez ATX Web Designs, nous communiquons depuis le début sur la culture de notre entreprise et l’intégrons au sein de notre équipe par le biais de la mise en œuvre directe et de la modélisation."

Gardez votre culture désirée à l'esprit lorsque vous embauchez.

Même si les compétences et l'expérience sont des facteurs importants lors de l'élargissement de votre équipe, vous devez également réfléchir à la manière dont la personnalité et l'éthique de travail s'intégreront à la culture de votre entreprise, a déclaré Jennifer A. Barnes, directrice générale d'Optima Office.

"Vous devez embaucher des personnes qui correspondent déjà à votre culture", dit-elle. "Je cherche quelqu'un d'intelligent et d'esprit vif. Il est également important de trouver quelqu'un que vous aimez - quelqu'un que vous connaissez fonctionnerait bien avec vous."

Décomposez votre culture en comportements concrets.

Certaines entreprises considèrent simplement leur "culture" comme un énoncé de mission abstrait. Abeer Raza, cofondateur de TekRevol, affirme que la culture va au-delà d'une plaque sur le mur et doit s'incarner par des actions.

"La culture de votre entreprise repose sur les pratiques et les croyances collectives de votre personnel. Il est nécessaire de les décomposer en éléments exploitables pour obtenir un impact réel", explique Raza. "Décomposez votre culture en valeurs, attributs en attributs et attributs en rituels reflétant votre environnement de travail idéal, et laissez votre personnel s'y épanouir."

Prenez le temps de connaître chacun de vos employés.

Les fondateurs qui ne comptent que quelques employés ont tendance à travailler en étroite collaboration avec chacun des membres de leur équipe et donc à bien les connaître. Pour maintenir votre culture au fur et à mesure de votre croissance, Stephanie Wells, fondatrice de Formidable Forms, déclare que vous devez continuer à gagner du temps pour en apprendre davantage sur chaque nouvel employé.

"Même si votre temps est limité, prenez quelques minutes chaque jour pour socialiser avec votre équipe et en apprendre davantage sur leur vie", ajoute Wells.

Encourager la communication interpersonnelle.

Pour Syed Balkhi, cofondateur de WPBeginner, le meilleur moyen de maintenir une culture cohérente est de veiller à ce que tous partagent les mêmes valeurs et la même vision de l'entreprise. En partie, cela encourage les employés à se connaître personnellement. niveau. Balkhi a désigné des espaces dans son programme de chat d'entreprise pour des conversations non professionnelles qui aident les gens à mieux se connaître.

"Nous incluons plusieurs canaux sur Slack, y compris" Famille ", afin que les employés puissent se connaître et tisser une culture fondée sur la confiance, le plaisir et le travail acharné", a déclaré Balkhi.

Reconnaître les gains des employés (même les plus petits).

Cooper Harris, fondateur et PDG de Klickly, explique qu’une partie importante de la création d’une culture cohésive consiste à faire en sorte que vos employés se sentent nécessaires.

"Il est si facile de se concentrer uniquement sur les indicateurs de performance clés d'entreprise à venir au lieu de reconnaître les réalisations passées", dit-elle. "Reconnaître les victoires de chaque employé est crucial."

Par exemple, M. Harris a déclaré que M. Klickly avait récemment mis en place des nominations au titre de MVP pour récompenser des employés exceptionnels, ce qui est devenu une célébration mensuelle des contributions individuelles.

Concentrez-vous sur votre mission avant tout.

Selon Colton Gardner, fondateur et COO de Neighbor, la plupart des gens pensent que "culture" signifie simplement activités, blagues, règles, etc. Cependant, la seule chose qui crée une cohésion durable dans une start-up en croissance rapide, c il dit.

"La mission doit être tellement grande et avoir un sens personnel telle qu'elle confine à l'intimidation", a déclaré Gardner. "Une équipe construira toute sa vie autour d'une telle mission."

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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