ENTREPRENEURS

Sweetgreen est devenue une entreprise de technologie - et son raisonnement est assez fascinant

Tout d’abord, j’évoque les nouvelles saisissantes de l’enregistrement IPO tant attendu de la société Uber: selon son dépôt S-1, la société pourrait ne jamais être rentable. Un grand nombre d'entreprises en perte d'argent réussissent sur le marché public en montrant aux investisseurs des voies viables vers la rentabilité à long terme. Mais une entreprise qui l'admet facilement peut jamais faire de l'argent? Nous discutons des facteurs à l'origine de la stratégie audacieuse d'Uber.

Ensuite, le rédacteur en chef Burt Helm décrit de manière approfondie son article de couverture de mai sur Sweetgreen, la marque de salades culte qui se réinvente en tant que société de technologie. Sweetgreen a passé l'année dernière à embaucher des scientifiques de haut niveau et d'autres experts du numérique pour développer "un restaurant à service rapide réinventé dans l'esprit d'un magasin Apple" - et a collecté 200 millions de dollars pour y arriver. C'est un conte instructif pour tous les entrepreneurs.

Enfin, l’écrivaine principale Christine Lagorio-Chafkin évoque l’étrange cas où Warby Parker vante sa mission sociale. Lorsque la société de lunettes a été lancée pour la première fois, elle a retenu l'attention pour sa stratégie consistant à "acheter une paire, donner une paire". Bien que les objectifs fondamentaux de Warby n'aient jamais changé, au fil des années, cette messagerie a disparu de son marketing. En fin de compte, il y a une raison spécifique à cela.

Découvrez l'épisode complet dans le lecteur ci-dessous, dans iTunes ou partout où vous obtenez vos podcasts.

Publié le: 19 avr. 2019

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