ENTREPRENEURS

Que font les grands chefs d'entreprise pour améliorer leurs compétences

En tant que PDG, vous devez maîtriser plusieurs disciplines à la fois: diriger les collaborateurs, conserver un objectif et une vision, superviser les offres de produits / services, gérer votre conseil d'administration et vos investisseurs. C'est une énorme quantité de jongler pour une personne.

De nombreux PDG que je connais ont partagé avec moi le désir constant de trouver des ressources pour apprendre et améliorer leurs compétences et leurs compétences dans tous les domaines qu’ils sont censés maîtriser. Peu importe le succès ou l'expérience qu'ils ont, ils veulent toujours rester à l'avant-garde et être à jour. Le rythme actuel des affaires rend cela encore plus pertinent, car la technologie, les méthodes et les modèles commerciaux viables dont nous disposons tous évoluent rapidement.

Rejoindre un réseau de PDG

Lorsqu'un autre PDG me demande ce qu'il peut faire pour rester à jour, maintenir ses compétences, avoir une perspective de son entreprise ou simplement continuer à apprendre et à se développer en tant que leader - la première chose que je recommande est de rejoindre un réseau respecté de pairs de PDG. .

Idéalement, si vous souhaitez rejoindre un réseau de dirigeants d'entreprise, vous souhaitez vous qualifier pour un réseau qui maintient un niveau élevé et élevé de qualifications d'entrée pour les pairs. Exemples: EO (Organisation des entrepreneurs) et YPO (Organisation des jeunes présidents). Ces organisations ne vous admettront dans leur réseau que si vous respectez certains critères, tels que la gestion d’une entreprise d’une certaine taille, ou le statut de fondateur ou de fondateur d’un pistolet. L'objectif de ces critères d'admission n'est pas l'exclusivité, mais plutôt la création d'un environnement d'apprentissage et de réseautage ciblé. Faites vos recherches et trouvez l’organisation qui vous convient le mieux, à vous et à vos objectifs de croissance professionnelle en tant que PDG.

Si vous êtes accepté dans de telles organisations, les avantages peuvent être considérables. Tout d'abord, vous développez votre réseau et rencontrer de nombreux autres PDG signifie apprendre. Cela signifie également la résolution de problèmes - le partage de vos problèmes avec d'autres personnes qui y ont déjà travaillé - ou le traitement de problèmes similaires de différentes manières. Ce type d'échange peut être extrêmement précieux, c'est comme une formation supérieure perpétuelle, toujours d'actualité.

Entourez-vous de conseillers experts

Que vos investisseurs le demandent ou non, formez un conseil d’administration dans votre entreprise. Ce pourrait être un conseil de conseillers sinon un conseil d’administration. Mettez au tableau les personnes qui vous défient. Mettez au conseil des personnes diverses, tant par leurs origines que par leurs connaissances. Vous avez peut-être un expert en produits, un expert en finances et un expert en gestion, qui font tous partie de votre conseil. Rencontrez-les tous les trimestres - présentez-leur vos plus grandes réussites et vos plus grands défis et demandez-leur de vous guider et de peser de l'orientation que vous prenez. Cela vous aidera à rester responsable et à continuer à apprendre tout en étant mieux préparé à tout ce qui pourrait vous arriver. Un conseil d’administration n’est pas dans votre bureau tous les jours. Ils conservent donc un certain niveau d’objectivité et peuvent donner un point de vue extérieur sur des questions que vous êtes trop près pour voir.

Prendre le temps

C’est le troisième et le plus éprouvé des moyens d’améliorer vos compétences en tant que PDG. Vous devez littéralement gagner du temps. Pour beaucoup, cela nécessitera une discipline extraordinaire, pour d'autres, cela dépendra de l'étape de l'entreprise que vous dirigez. Si votre entreprise est encore une start-up et que vous faites tout vous-même, avec une infrastructure ou une équipe de direction réduite, vous ne serez pas encore prêt à rejoindre une organisation comme EO ou YPO. Pour bénéficier réellement des groupes de pairs de PDG, vous devez consacrer beaucoup de temps. Il peut être préférable de commencer par s’entourer d’un conseil consultatif et à mesure que votre organisation mûrit (à mesure que vous déléguez plus de travail et passez moins de temps à tout faire), vous pouvez consacrer plus de temps au réseautage et à l’apprentissage entre pairs. stade ultérieur.

Peu importe si les choses se passent bien pour vous dans votre entreprise, que votre entreprise soit grande ou petite - réserver du temps chaque semaine pour s'améliorer est la différence entre les meilleurs PDG et ceux qui s'épuisent ou sont remplacés. En outre, rencontrer les autres PDG et en tirer des enseignements peut constituer l'une des parties les plus excitantes et amusantes du travail. Pour moi, les relations que j'ai développées au fil des années en tant que PDG ont été l'aspect le plus gratifiant de ma carrière.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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