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Pourquoi la plupart des employés s'épuisent en essayant de corriger leurs faiblesses et ce que les gestionnaires peuvent faire pour aider

Cela a été un débat répandu depuis des décennies parmi les dirigeants et les gestionnaires, et il y a des arguments à faire pour chaque approche. Se concentrer sur les points forts conduit à des niveaux d'engagement et de productivité plus élevés (dans certains domaines), et le développement de faiblesses élimine les angles morts potentiels qui pourraient faire dérailler votre carrière.

Bien qu'il soit important de vous différencier des points forts, ils peuvent également être votre plus grande responsabilité, créant souvent un faux sentiment de sécurité et limitant la croissance de l'emploi. Le développement de la faiblesse permet de compléter votre ensemble de compétences, mais diminue également le coût d'opportunité associé à la maximisation des forces.

Vous obtenez le dilemme. Mais que faire s'il y avait moyen de faire les deux? Et s'il existait un moyen de maximiser les forces tout en développant des faiblesses?

Entrez regroupement de force.

J'ai d'abord eu l'idée de regrouper les forces de la Dre Katherine Milkman, professeure adjointe d'opérations et de gestion de l'information à la Wharton School de l'Université de Pennsylvanie.

Après avoir passé ces dernières années dans le développement des talents, je pense que le même principe peut être appliqué au débat forces / faiblesses.

Dans mon organisation, nous menons chaque employé à travers une évaluation appelée l'indice prédictif (PI). Le PI nous aide à identifier le style de travail d'un employé et les forces associées. Les employés sont ensuite encouragés à tirer parti de leurs capacités naturelles. Nous avons trouvé la pratique pour stimuler l'engagement des employés, accroître la diversité de l'équipe et la collaboration.

Cependant, chaque style de travail a ses limites.

Par exemple, je suis ce que l'IP appelle un «collaborateur». Sur la base de mon profil, mes points forts comprennent des aspects tels que la médiation, l'établissement de relations, l'écoute et le travail d'équipe. Les domaines de défi comprennent l'orientation des détails, les conversations difficiles et le travail dans un environnement au rythme rapide ou «exercice d'incendie».

Dans mon rôle actuel, je pourrais probablement faire très bien jouer mes forces et atténuer mes faiblesses. Cependant, j'ai des aspirations plus larges. J'adorerais avoir ma propre équipe un jour. Pour être un gestionnaire efficace, il faut en partie un certain niveau d’orientation et de confort dans le conflit.

Bien que mon profil PI suggère que ces domaines sont des faiblesses, cela ne signifie pas que je suis incapable de les développer. Ils vont juste avoir besoin de plus d'énergie.

Par exemple, imaginez que vous êtes plutôt un employé introverti. Vous aimez le travail analytique et structuré, et faites de votre mieux dans l'intimité de votre propre bureau. Maintenant, imaginez si on vous demandait de faire une présentation devant les dirigeants de votre organisation sur les actifs incorporels. Terrifiant, non?

Je parie que tu passerais au travers, mais après, tu serais épuisé mentalement. Toute tâche à partir de ce moment prendrait deux fois plus de temps que d'habitude, car vous n'auriez pas l'énergie pour vous concentrer - A.K.A, burnout.

C'est ce qui arrive lorsque les managers essaient de développer les faiblesses de leurs employés uniquement - ils les jettent involontairement dans les profondeurs du développement, ce qui les prive de leur énergie et de leur engagement. Nous avons tendance à nous faire cela aussi.

Au lieu de cela, essayez de regrouper les forces pour maintenir l'énergie dont il aura besoin pour persévérer.

En utilisant l'exemple ci-dessus, si vous essayez de développer des compétences de présentation, essayez de donner la présentation sur un processus ou un système détaillé que vous aimez et connaissez intimement. Ou, mieux encore, sur les résultats de l'analyse que vous venez d'effectuer. Dans ce cas, vos points forts en matière d'orientation et d'analyse détaillées vous permettront de réaliser la tâche ardue de présenter. Vos capacités naturelles vous donneront l'énergie pour surmonter vos faiblesses.

Il viendra un moment où nous devrons corriger nos faiblesses pour progresser. Plutôt que de vous cacher d'eux, essayez de regrouper vos faiblesses et vos forces pour vous assurer de maintenir votre motivation et de ne pas vous épuiser.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, pas celles d'Inc.com.

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