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Planification du T1: 6 meilleurs conseils pour bien commencer la nouvelle année

La fin de l’année est généralement une période très occupée pour une entreprise, car elle permet d’évaluer ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné au cours des 12 derniers mois en vue d’améliorer ses performances pour la nouvelle année. Pour y parvenir, les entreprises peuvent commencer par élaborer des stratégies solides pour le premier trimestre, fondées sur les précieux commentaires des clients et des employés, ainsi que sur les chiffres de leurs activités de fin d’année en termes de ventes, de produits et de pertes.

Ces six entrepreneurs partagent leurs meilleurs conseils pour la planification du premier trimestre 2020 et expliquent pourquoi le fait de partir du bon pied au cours des trois premiers mois peut permettre à une entreprise de réussir tout au long de l'année.

Établissez une feuille de route claire.

Tous les bons plans doivent énumérer les objectifs principaux et les moyens de les atteindre. C'est pourquoi la première étape de l'élaboration d'une stratégie pour le premier trimestre de 2020 consiste à créer une feuille de route claire pour votre organisation.

John Turner, fondateur de SeedProd LLC, explique que la feuille de route de sa société pour le premier trimestre comprend ses objectifs les plus ambitieux pour l'année à venir, qu'elle divise ensuite en sections plus petites et plus faciles à gérer. "Cette stratégie nous permet d'examiner la situation dans son ensemble, puis de prendre les mesures qui s'imposent. Je pense que cela nous permet de mieux cibler nos objectifs et de réaligner nos priorités pour l'année à venir", ajoute Turner.

Ébaucher des plans annuels pour chaque équipe.

Selon Josh Payne, fondateur et PDG de StackCommerce, la feuille de route générale de la société doit être étayée par des efforts similaires déployés par chaque département.

"Demandez à chaque chef d'équipe de préparer une feuille de route d'un an pour leur département", recommande Payne. "Cela vous permet non seulement de faire émerger des idées et des stratégies plus importantes que vous ne connaissiez peut-être pas, mais également de faire correspondre vos objectifs commerciaux et votre budget à l'ensemble de l'entreprise."

Concentrez-vous sur vos priorités personnelles en matière de leadership.

"Lors de la planification d'une nouvelle année, les PDG peuvent être tentés de se concentrer uniquement sur les objectifs stratégiques de l'entreprise. Bien que ceux-ci soient essentiels, il est tout aussi important de prendre du recul pour réfléchir à vos propres priorités en tant que leader", déclare le fondateur de vChief. et la directrice générale Madeleine Niebauer.

Selon M. Niebauer, les dirigeants devraient s’attacher à identifier les domaines dans lesquels ils doivent se concentrer pour stimuler la croissance de leur entreprise, ainsi que les obstacles à la réalisation de cet objectif. "Définissez trois à cinq priorités personnelles en matière de leadership et examinez-les souvent", conseille-t-elle. Ce niveau de priorité permettra aux dirigeants de rester concentrés sur la croissance de leur entreprise au lieu de se disperser eux-mêmes en essayant de tout faire eux-mêmes.

Avoir une stratégie de communication claire.

"En ce début d'année, vous devez rester au top de la communication pour vous assurer que les nouveaux lancements et mises à jour se déroulent de manière transparente", explique Williams. Pour créer une structure et un plan de communication fiables, les entreprises peuvent utiliser des outils spécifiques tels que Slack ou un logiciel de gestion de projet, ajoute-t-il.

Analyser le comportement du client.

Lors de la planification du premier trimestre, les dirigeants doivent garder à l'esprit que le comportement des clients évolue constamment et que rien ne garantit que les mêmes stratégies fonctionneront l'année prochaine, selon Solomon Thimothy, cofondateur et président de OneIMS.

Thimothy explique que sa société essaie toujours de suivre les tendances pour ne pas rater une transition importante, ce qui lui a permis de tirer pleinement parti de la popularité du contenu vidéo tout au long de 2019. "Recherchez les dernières approches qui vous aideront à optimiser votre contenu." succès et rappelez-vous de ne répéter aucun des éléments qui ne fonctionnaient pas en 2019. "

Obtenez les commentaires de votre équipe.

"Les membres de votre équipe et vos employés en savent beaucoup sur votre entreprise et auront les meilleures idées sur ce qu'il faut faire au premier trimestre", a déclaré Syed Balkhi, cofondateur de WPBeginner, en évoquant l'une des étapes les plus importantes bon plan pour le premier trimestre de l'année.

Pour ce faire, les chefs d'entreprise doivent s'asseoir avec leur personnel et écouter toutes leurs idées et suggestions. Même si toutes ces idées ne pourront pas être mises en pratique, cette séance "vous donnera des informations qui peuvent vous aider à commencer l'année 2020 avec des perspectives précises derrière votre planification", conclut Balkhi.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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