ENTREPRENEURS

Le US Marine Corps utilise la règle de 3 pour organiser presque tout. Voici comment l'apprentissage, il y a 21 ans, a changé ma vie

C'est aussi le premier article que je me souviens de lire dans le magazine Inc en 1998 - et comment cette simple règle m'a bien servi et m'a aidé à atteindre mes objectifs depuis plus de 21 ans.

"Les Marines américains sont formés pour prendre des décisions en une fraction de seconde sur la base d'informations incomplètes, dans des situations de vie ou de mort. Peuvent-ils fournir des indices sur la gestion d'une entreprise à réaction plus rapide?"

Voici la partie dont je me souvenais presque mot pour mot, même avant de la chercher pour en parler aujourd'hui:

En résumé, la règle est la suivante: chaque marine doit s’inquiéter de trois choses.

En termes de structure organisationnelle, la "règle de trois" signifie qu'un caporal a une équipe de tir à trois personnes; un sergent a une escouade de trois équipes de tir; un lieutenant et un sergent d'état-major ont un peloton de trois escadrons; et ainsi de suite, jusqu'aux généraux.

La version fonctionnelle de la règle indique qu'une personne doit limiter son attention à trois tâches ou objectifs. Appliquée à l'élaboration de stratégies, la règle prescrit l'ébullition d'un monde de possibilités infinies en trois plans d'action différents.

Rien de plus, et un marin peut devenir surchargé et confus. Les marines ont expérimenté une règle de quatre et ont constaté que leur efficacité était en chute libre.

Il y a trois raisons pour lesquelles cela m'est resté si longtemps. (Oui, trois!)

La première raison est la règle de 3 elle-même. Je l'ai utilisé presque automatiquement depuis la lecture de cet article. J'ai trouvé que pour moi aussi, trois fois plus de choses sur lesquelles je peux me concentrer.

Actuellement, par exemple, j'ai trois projets professionnels: mon travail pour Inc., plus une nouvelle publication que je lance, intitulée Compréhensibleet un produit de technologie numérique que je développe avec un collègue. Plus de projets que ce serait trop.

La deuxième raison pour laquelle je m'en souviens si bien, c'est simplement parce que c'était dans le magazine Inc. Je suis un lecteur fidèle depuis de nombreuses années. J'avais déjà démarré quelques petites entreprises, mais cette publication m'a permis de rester connecté à mes rêves d'entreprise à l'époque. C'est assez fou pour moi que j'écris pour ça maintenant.

Enfin, voici comment j’ai lu le texte: je venais de déménager à Washington pour mon premier emploi en tant qu’avocat. Mon frère venait de sortir des Marines et vivait avec moi. Et c’est mon père qui m’a donné le magazine avec cet article sur la couverture: lui et ma mère étaient en visite, et c’était quelque chose à lire pendant que je les attendais à leur hôtel.

Et tout au long de l'histoire, les grands communicateurs ont su que la règle de 3 rend les messages plus mémorables - et même parfois drôles. C'est la théorie linguistique qui se cache derrière tout, de "Veni, vidi, vici" aux Trois Petits Cochons.

Depuis que cet article est resté avec moi si longtemps, je pensais tendre la main à son auteur, David H. Freedman. Il m'a raconté que l'histoire l'avait amené à écrire un livre intitulé Affaires du corps.

Heureux que vous ayez tendu la main. C'est drôle, et bien sûr gratifiant, que vous vous souveniez de cet article. [It] est arrivé au moment où je rendais visite à mes beaux-parents et suis allé faire un jogging avec mon beau-frère, qui était capitaine dans la réserve de la marine.

Sachant que j'ai écrit pour Inc., il m'a dit que je devrais écrire un article sur la sagesse de la gestion de Marine. À titre d'exemple, il m'a donné la règle de 3. J'ai été vendu sur place et contacté les Marines peu après.

C'est une règle simple, facile à retenir, et je pense que cela m'a vraiment aidé à rester concentré. Hé, que savez-vous: c'est une autre liste de trois.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

C’est une histoire sur le Corps des marines américaines, "la règle de 3", et sur la façon d’éviter de se faire submerger.

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Cela concerne également le premier article que je me souviens de lire dans le magazine Inc en 1998 - et comment cette simple règle m’a bien servi et m’a aidé à atteindre mes objectifs depuis plus de 21 ans.

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L'article était intitulé "Valeurs du corps: "

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"Les Marines américains sont formés pour prendre des décisions en une fraction de seconde sur la base d'informations incomplètes, dans des situations de vie ou de mort. Peuvent-ils fournir des indices sur la gestion d'une entreprise à réaction plus rapide?"

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Voici la partie dont je me souvenais presque mot pour mot, même avant de la chercher pour en parler aujourd'hui:

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En résumé, la règle est la suivante: chaque marine doit s’inquiéter de trois choses.

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En termes de structure organisationnelle, la "règle de trois" signifie qu'un caporal a une équipe de tir à trois personnes; un sergent a une escouade de trois équipes de tir; un lieutenant et un sergent d'état-major ont un peloton de trois escadrons; et ainsi de suite, jusqu'aux généraux.

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La version fonctionnelle de la règle indique qu'une personne doit limiter son attention à trois tâches ou objectifs. Appliquée à l'élaboration de stratégies, la règle prescrit l'ébullition d'un monde de possibilités infinies en trois plans d'action différents.

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Rien de plus, et un marin peut devenir surchargé et confus. Les marines ont expérimenté une règle de quatre et ont constaté que leur efficacité était en chute libre.

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Il y a trois raisons pour lesquelles cela m'est resté si longtemps. (Oui, trois!)

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La première raison est la règle de 3 elle-même. Je l'ai utilisé presque automatiquement depuis la lecture de cet article. J’ai trouvé que, pour moi aussi, trois fois, je pouvais me concentrer sur un maximum de choses.

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À l’heure actuelle, par exemple, j’ai trois projets professionnels: mon travail pour Inc., plus une nouvelle publication intitulée I & apos; m lancée Compréhensible, et un produit de technologie numérique que j’ai développé avec un collègue. Plus de projets que ce serait trop.

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La deuxième raison pour laquelle je m'en souviens si bien, c'est simplement parce que c'était dans le magazine Inc. Je suis un lecteur fidèle depuis de nombreuses années. J'avais déjà lancé quelques petites entreprises à ce moment-là, mais cette publication m'a permis de rester connecté à mes rêves d'entreprise à cette époque. C'est assez sauvage pour moi que j'écris pour cela maintenant.

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Enfin, voici comment j’ai lu le texte: je venais de déménager à Washington pour mon premier emploi en tant qu’avocat. Mon frère venait de sortir des Marines et vivait avec moi. Et c’est mon père qui m’a donné le magazine avec cet article sur la couverture: lui et ma mère étaient en visite, et c’était quelque chose à lire pendant que je les attendais à leur hôtel.

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Il n’ya pas que le Corps de la marine qui a reconnu la règle de 3. Plus récemment, ma collègue de Inc.com, Jessica Stillman, l’a abordée sous un angle différent: "Travail, sommeil, famille, forme physique ou amis: choix 3."

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Et tout au long de l'histoire, les grands communicateurs ont su que la règle de 3 rend les messages plus mémorables - et même parfois drôles. C’est la théorie linguistique qui se cache derrière tout, de "Veni, vidi, vici" aux Trois Petits Cochons.

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Comme cet article est resté avec moi si longtemps, je pensais que je contacterais son auteur, David H. Freedman. Il m'a raconté que l'histoire l'avait amené à écrire un livre intitulé Affaires du corps.

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Heureux que vous ayez tendu la main. C'est drôle, et bien sûr gratifiant, que vous vous souveniez de cet article. [It] est arrivé au moment où je rendais visite à mes beaux-parents et suis allé faire un jogging avec mon beau-frère, qui était capitaine dans la réserve de la marine.

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Sachant que j'ai écrit pour Inc., il m'a dit que je devrais écrire un article sur la sagesse de la gestion de Marine. À titre d'exemple, il m'a donné la règle de 3. J'ai été vendu sur place et contacté les Marines peu après.

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