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La sauce secrète de Chick-fil-A pour attirer et retenir les travailleurs de la génération Z

Comment attirer et retenir les personnes idéales dans votre organisation?

Soyez l'organisation que les personnes que vous recherchez ... recherchent.

Si vous voulez des gens qui sont motivés, dignes de confiance et qui feront un effort supplémentaire, montrez-le d'abord. Si vous voulez attirer et retenir la génération Z dans votre organisation, vous devez être l'organisation qu'ils recherchent.

Que recherche la génération Z dans une organisation? Développement.

Le développement professionnel est la clé pour attirer, retenir et engager la génération Z.

"Lorsque je demande aux restaurateurs de Chick-fil-A quelles sont leurs activités, personne ne dit jamais" restauration rapide "", explique Salyers. "Au lieu de cela, j'entends des réponses comme," nous sommes une académie de leadership déguisée en restaurant de restauration rapide. ""

Vendre des sandwichs au poulet pour financer le développement de ses employés est exactement le type d'organisation axée sur le développement dont la génération Z veut faire partie.

Le développement n'est pas seulement ce dont la génération Z aspire dans un rôle, mais il donne également une plus grande signification aux gestionnaires et / ou aux opérateurs. Les gestionnaires dirigent non seulement une entreprise qui offre des possibilités d'emploi et sert les clients avec plaisir, mais ils préparent la prochaine génération avec les compétences nécessaires pour contribuer de manière significative et efficace à la société. (Lisez ceci pour apprendre comment développer la prochaine génération.)

Cette approche pour attirer et retenir les talents de la génération Z devrait être encourageante pour les organisations qui pensent que leur industrie "n'est pas sexy" ou qu'elles "ne peuvent pas se permettre les avantages du travail" qu'elles pensent que la génération Z souhaite.

La clé est d'aider la génération Z à développer les compétences qui les prépareront et les maintiendront pour l'avenir incertain à venir.

Publié le: 14 janv.2020

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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