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La croissance de votre entreprise nécessite des leaders encourageants. Voici comment le faire

En tant que coach en croissance des affaires, j'ai travaillé avec des dizaines de PDG et leurs équipes de direction sur la manière de faire évoluer leurs activités. Et si les entreprises qui souhaitent atteindre une croissance de 50 à 100% par an devront constamment faire face à de nombreux défis, la recherche et le développement de compétences en leadership au sein de leurs équipes restent l’un des plus difficiles.

La meilleure stratégie au monde ne sera pas réalisée si vous ne disposez pas de la bonne équipe pour la mettre en œuvre. Et s'il peut être facile de trouver des talents dotés de bonnes compétences techniques, il est beaucoup plus difficile de trouver de bonnes compétences en leadership. Malheureusement, sans bons leaders, vous resterez avec une équipe qui a du mal à se concentrer et à prioriser, et une équipe qui n'a pas la capacité de gérer le changement inévitable qui accompagne la croissance.

J'encourage tous mes clients à faire du développement du leadership une priorité essentielle de leur entreprise. Cela les aidera non seulement à se développer plus rapidement, mais cela réduira également les drames et les conflits dans le processus. Voici cinq compétences en leadership qui vous aideront, ainsi que votre équipe, à augmenter le quotient de leadership de votre entreprise.

1. Fixer des priorités claires.

L’un de vos rôles clés en tant que leader consiste à clarifier ce qui est important et ce qui ne l’est pas. Il est facile de se laisser prendre à l'excitation et au chaos d'une entreprise à forte croissance. Et pour la plupart des employés, il peut sembler que tout est important et urgent.

J'aime dire que tout est important et rien n'est important. En tant que leader, vous devez trier toutes les distractions et tous les objectifs brillants et expliquer clairement à vos employés sur quoi ils doivent se concentrer avant tout.

2. Gérer les résultats.

Les grands leaders exploitent les compétences et les capacités intellectuelles de leur équipe. Ils n'essayent pas de microgérer et donnent plutôt à leurs employés l'espace et la liberté de trouver le meilleur moyen d'atteindre leurs objectifs et d'accomplir leurs tâches. Cela vous permet non seulement de gagner du temps, mais crée également un grand engagement au sein de votre groupe.

Afin de le faire efficacement, toutefois, vous devez être extrêmement conscient des résultats que vous souhaitez obtenir. Très souvent, la raison pour laquelle les gens font de la microgestion est qu’ils n’ont pas pris le temps de comprendre ce qu’ils veulent sortir du processus. Un bon manager commence par le but en tête, établit une définition claire du succès, puis laisse son personnel trouver le meilleur moyen d'accomplir le travail de la manière la plus efficace possible.

3. Déléguer plus aux directs.

La délégation est à la fois une compétence et un art. En tant que leader, vous devez maîtriser cette compétence essentielle pour être efficace et progresser. Ne pas bien déléguer vous laissera coincé dans votre rôle actuel et entravera votre avancement. Vous devez transférer tout ce qui n'est pas votre travail le plus précieux et le plus stratégique sur vos rapports directs.

La meilleure façon de décider quoi déléguer consiste à évaluer l'ensemble de votre travail et de vos tâches et à les classer par importance et par complexité. Concentrez-vous sur des tâches extrêmement importantes et complexes. Déléguez ensuite en commençant par simple et sans importance et progressez dans les deux sens.

4. Développer les talents grâce au coaching.

Tout le monde veut grandir et s'améliorer. Cependant, de nombreux gestionnaires se concentrent uniquement sur le maintien de la satisfaction et de la productivité de leurs employés dans leurs postes actuels, sans aucune vision de l'avenir. Les vrais dirigeants savent qu'ils doivent soutenir l'éducation et l'évolution s'ils veulent que leurs citoyens restent engagés. Et la meilleure façon de faire est de penser comme un coach.

Fixez des objectifs d’apprentissage et de développement avec vos collaborateurs afin qu’ils puissent progresser et apporter plus de valeur à l’entreprise. Ensuite, rencontrez-les régulièrement pour faire le point sur les progrès et les aider en cas de blocage ou de besoin de ressources. Oui, vous aurez peut-être besoin de les payer plus cher s'ils réussissent, mais ce n'est rien comparé au fait de devoir recruter pour pourvoir des postes de direction.

5. Engager un débat critique

Bien que tout le monde veuille bien jouer dans une équipe et travailler en collaboration, il est important d'apprendre à participer à un débat critique à mesure que vous occupez un rôle de leader. Les hauts dirigeants ont des compétences et une expérience importantes qui doivent être partagées pour prendre de bonnes décisions et créer des plans appropriés. Les leaders efficaces ne craignent pas les conflits; Cependant, ils le font tout en restant professionnels.

Développer des dirigeants à tous les niveaux de votre entreprise représente un investissement judicieux en temps et en énergie, quelles que soient la taille de votre entreprise et vos ambitions de croissance. Mais si vous espérez vous développer de manière significative et dans un court laps de temps, le développement du leadership n’est pas un simple agréable d'avoir, c'est un doit faire.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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