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Jusqu'à quelle heure puis-je appeler les employés à la maison?

Voici un tour d'horizon des réponses à cinq questions des lecteurs.

Jusqu'à quelle heure puis-je appeler les employés à la maison?

Y a-t-il une heure limite que je peux, en tant qu'employeur, appeler le domicile ou le téléphone portable d'un employé?

Il y a une attente générale - dans la vie, pas seulement dans le contexte du travail - que vous n'appeliez pas les gens après 21 heures. sauf en cas d'urgence (et le bar pour un appel d'urgence au travail tard dans la nuit est très élevé) ou ils vous ont donné la permission dans le passé.

Mais je m'efforcerais d'éviter d'appeler les gens en dehors des heures de travail, même si c'est plus tôt dans la soirée. Il y a des emplois où c'est nécessaire, oui, mais même dans ceux-là, il faut le garder au minimum. Les gens ont tendance à respecter et à apprécier les gestionnaires qui font un effort pour empêcher le travail de s'immiscer dans leurs heures de repos, et ils ont vraiment du ressentiment envers les gestionnaires qui violent cette limite, sauf lorsque c'est vraiment nécessaire.

2. Une nouvelle recrue m'a parlé de frapper un voisin

Je suis chef de projet avec plus de 10 ans d'expérience. La semaine dernière, un jeune membre du personnel récemment embauché et récemment diplômé a partagé l'histoire suivante avec moi (pour être bref, je paraphrase): "Je faisais la lessive dans la buanderie commune de mon immeuble. Quelqu'un d'autre a sorti mes vêtements du sèche-linge et j'ai séché leurs vêtements sur mon argent. Je l'ai attendu puis je l'ai confronté. Il a dit quelque chose que je n'aimais pas alors je l'ai poussé. Nous nous sommes battus. Je l'ai frappé trois fois au visage et je l'ai assommé. J'ai appelé la police. Ils sont venus, j'ai expliqué ce qui s'était passé, le gars s'est réveillé et est retourné à son appartement, la police est partie. La petite amie du gars a rappelé la police et a dit à la direction de l'immeuble. Aucune accusation n'a été portée, mais l'immeuble m'a expulsé le lendemain. travailler jeudi et vendredi la semaine dernière pour trouver un nouvel appartement. "

Je ne savais pas quoi dire, mais je lui ai dit que c'était grave et qu'il devrait consulter un avocat. Je crois que je suis la seule personne au bureau, a-t-il dit. Je veux le conseiller davantage, mais je ne sais pas quoi dire. De plus, dois-je informer la haute direction? Je mènerai l'examen de fin d'exercice de cet employé avec un associé principal. J'aimerais qu'il ne me le dise jamais.

Whoa. Ouais, il serait alarmant d'entendre que vous travaillez avec quelqu'un qui attaque quelqu'un qui a dit quelque chose qu'il n'aimait pas et qui le partage cavalièrement à son nouveau travail.

Vous lui rendriez service si vous lui parliez de la raison pour laquelle cela lui fait du mal et pourquoi c'est le genre de chose qui lui restera à jamais si les gens en entendent parler en milieu de travail. Et oui, je me tromperais du côté de dire à quelqu'un au-dessus de vous, formulé comme suit: "Je pensais que c'était une histoire alarmante et je me sens mal à l'aise de la garder pour moi au cas où elle s'inscrirait dans un cadre plus large."

3. L'entreprise veut que nous laissions des avis trimestriels sur Glassdoor

Mon chef d'équipe m'a informé que nous devions laisser des évaluations trimestrielles de notre entreprise sur Glassdoor. Cela est justifié par les avis "utilisés dans nos propositions" et par "le maintien des notes". Je suis très mal à l'aise avec ce processus et le trouve moralement répréhensible dans son ensemble. Je crains que si je laisse un avis et que je signale honnêtement les problèmes que j'ai avec l'entreprise, je subirai des représailles. Serait-il approprié de consulter les RH au sujet des réservations que j'ai?

Que se passerait-il si vous ne le faisiez pas? Ou commencé l'examen avec "mon entreprise m'a demandé de laisser cet avis"? Ou, oui, si vous êtes prêt à parler à votre direction, j'adorerais que vous disiez: "Cela ne correspond pas à l'esprit de Glassdoor. La plupart des gens pensent que c'est assez évident lorsqu'un employeur a essayé des critiques positives, et cela finit par donner à l'entreprise une mauvaise image, comme couvrir quelque chose ou participer à une campagne de relations publiques Big-Brother-ish avec les travailleurs. Je recommande que nous encourageons les gens à le faire s'ils le souhaitent, mais ne l'exigent pas et ne poussent certainement pas les gens à le faire tous les trimestres, car ces avis sont généralement ponctuels. "

Bien sûr, la réaction à cela peut dépendre de votre position dans l'entreprise et de la façon dont ils gèrent la dissidence

4. Dois-je à mon employeur une chance d'essayer de me garder?

Il y a deux mois, j'ai annoncé que je quitterais mon emploi. Le travail avait beaucoup plus de voyages que ce qui avait été initialement discuté, et ma vie en tant que travailleur à distance était très difficile (les difficultés de communication, la culture du travail basée sur le consensus et les patrons indécis ont ajouté à la frustration). J'ai proposé de rester un mois ou deux pour former un remplaçant. J'ai cité les voyages excessifs comme la principale raison de mon départ et je n'ai pas abordé la culture du lieu de travail ou les difficultés de communication (je les ai déjà mentionnées avec de mauvais résultats).

Ils ne voulaient pas me voir partir et m'ont proposé de changer de position pour la rendre plus fonctionnelle. Je leur ai dit que je ne voyais pas comment mon travail pourrait fonctionner avec des déplacements réduits, mais je les entendrais. Ils ont dit qu'ils avaient élaboré un plan bientôt. C'était il y a deux mois. Ils ont traîné les pieds sur le plan. Il y a un mois, ils ont dit qu'ils voulaient que je rencontre un consultant extérieur et qu'ils m'aient mis en contact avec eux. Je n'ai rien entendu.

J'ai fait tout ce que je devais faire, non? J'ai essayé de faire la bonne chose par eux, mais maintenant ils me font monter de nouveaux projets que je ne serai pas là pour gérer. J'ai continué à poser des questions sur leur plan, mais je n'ai rien entendu en retour et je suis prêt à passer à autre chose. Dois-je enfin poser mon pied, leur donner un dernier rendez-vous et partir?

Oui. Vous n'avez pas renouvelé les vœux de mariage avec eux; vous avez simplement proposé de les entendre, et ils n'ont pas pris la peine d'y arriver. Vous aviez le droit de dire "non, ma décision est définitive, mais merci" il y a deux mois, et vous avez le droit de le dire maintenant.

S'ils agissent lésés que vous partez sans entendre leur proposition, vous pouvez simplement dire: «J'ai beaucoup réfléchi et réalisé que c'était la bonne décision pour moi. Si vous voulez être plus précis, vous pouvez dire: «Je n'avais rien entendu de concret au cours des deux derniers mois, et j'ai décidé qu'il était plus logique de continuer.»

5. Le candidat à l'emploi s'est trompé sur le nom de notre entreprise dans une présentation

Mon entreprise mène des entretiens pour un poste de direction de niveau supérieur. Dans le cadre du processus, les candidats font une présentation au personnel. Récemment, un candidat s'est trompé sur le nom de notre organisation sur sa diapositive d'ouverture - utilisant à la place le nom similaire d'une autre entreprise. Bien sûr, tous en ont pris note, mais rien n'a été dit, du moins à l'époque.

La personne à ce poste représenterait fréquemment notre entreprise en faisant des présentations lors d'événements industriels et de conférences professionnelles. Cela devrait-il être considéré comme une marque sérieuse contre lui? Ou s'il est par ailleurs un candidat solide, doit-il être pardonné / ignoré? De plus, la personne du comité d'embauche qui l'a aidé à s'installer sur l'ordinateur au préalable aurait-elle dû signaler l'erreur afin qu'il puisse la corriger avant que tout le monde ne se présente, ou était-il préférable de laisser tout le monde voir?

Oooh, ce n'est pas bon. Bien sûr, tout le monde fait parfois des erreurs; nous sommes humains, après tout. Mais quand un candidat à l'emploi fait une erreur de négligence, vous devez le prendre au sérieux car vous n'avez pas beaucoup de données sur la personne (contrairement à, disons, un collègue avec qui vous avez travaillé pendant un certain temps et où vous savez si c'est une aberration pour eux ou non).

S'il était par ailleurs un candidat remarquable, je ne laisserais pas cela être la raison pour laquelle vous ne l'engagez pas - mais prenez-le comme un drapeau pour examiner de plus près son attention aux détails, parce que vous voulez vous assurer que c'était vraiment un coup de chance et n'indique pas un modèle de négligence. Je ralentirais et mettrais un point d'honneur à regarder les autres documents qu'il a fournis pendant votre processus d'embauche. Et selon le contexte, vous pourriez lui signaler l'erreur et voir comment il réagit (mortifié? Cavalier?).

Je n'aurais certainement pas voulu que la personne qui l'a aidé à s'installer le prévienne afin qu'il puisse le réparer avant que quelqu'un d'autre ne le voie. Ce serait prioriser l'aide à sauver la face sur la capacité du comité d'embauche de voir et d'évaluer son travail sans filtrage.

Publié le: 13 janv.2020

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, pas celles d'Inc.com.

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