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Il existe 2 types de leaders: l'eau et la roche. Voici pourquoi les deux sont importants

Les chercheurs sont convaincus qu'il existe différents styles de leadership: autocratique, visionnaire et serviteur, par exemple. Cependant, quel que soit le style sur lequel vous vous appuyez le plus naturellement, en termes de flexibilité, j’ai fini par croire, à travers mes expériences personnelles, qu’il n’ya que deux types principaux de personnes. Vous êtes soit un leader de rock ou de l'eau.

Les traits des leaders rock.

Comme vous pouvez le deviner, les leaders rock sont extrêmement fermes dans leurs décisions. Ce qu'ils font sert souvent de fondement aux comportements de chacun, et les autres reconnaissent leur force exceptionnelle.

Les leaders rock sont également merveilleusement bien ancrés dans la terre, creusant dans le sol de leurs expériences et traditions antérieures. Cela leur donne une sécurité et une confiance qui inspire les autres. Il n’ya aucun doute sur l’adéquation des leaders du rock, et ce sont généralement des experts incontestés qui se démarquent dans leur domaine.

Le gourou des investissements, Warren Buffett, est un excellent exemple de leader du rock. Bien qu'il soit certainement disposé à vendre ses actions au moment opportun et à admettre les mauvais virages, il est connu pour son "achat et maintien", son approche à long terme. Il est également très axé sur la routine dans de nombreux aspects de sa vie, comme prendre un petit-déjeuner au McDonald's tous les jours et choisir de rester dans son premier foyer d'origine.

Les traits des leaders de l'eau.

Comparativement, les leaders de l’eau changent facilement de direction en fonction de ce qu’ils rencontrent, en examinant constamment les options et les nouvelles recherches. Elles évoluent rapidement et ont souvent plusieurs branches qui atteignent des objectifs multiples.

En outre, les leaders de l’eau récupèrent une quantité incroyable de ressources et d’informations au fur et à mesure, en les distribuant de manière à remodeler leurs industries. Ils sont disposés à sombrer sans inhibition sur un nouveau territoire à mesure que l'occasion se présente, ce qui incite également les autres à prendre des risques également.

En tant qu'exemple d'un bon leader de l'eau, je citerai Elon Musk. Musk travaille dans plusieurs entreprises en même temps, travaille autant d'heures que possible et n'attend pas que quelqu'un lui dise qu'il peut faire quelque chose. Il tweete ce qu'il pense sans toujours réfléchir à toutes les ramifications, mais il s'appuie également sur des partenariats avec des experts du secteur ou des organisations en raison de la complexité de ses projets.

Pourquoi les leaders de l’eau viennent souvent en tête.

Les leaders du rock et de l’eau ont des traits qui peuvent servir exceptionnellement leurs entreprises et leurs équipes. En ce sens, ni l'un ni l'autre n'est nécessairement meilleur que l'autre. Pourtant, si vous regardez un peu plus près, vous pouvez voir comment les leaders de l’eau peuvent vaincre leurs homologues du rock.

Si les leaders de l’eau restent flexibles et s’orientent dans de nouvelles directions, ils peuvent lentement éroder la tradition et l’expertise des leaders de rock, prouvant que les frontières ne doivent pas rester statiques. Et tandis que la pression ou la force peuvent briser un chef de file rigide, les dirigeants de l’eau réagissent à cette pression en empruntant un chemin différent au lieu de s’effondrer en défaite.

Dans de bonnes circonstances, les leaders de l’eau peuvent trouver de petites failles dans ce qu’ils ont établi et étendre ce qu’ils font eux-mêmes pour créer leur propre force de rupture. De plus, lorsque les dirigeants de l’eau se regroupent en quantité, ils créent une nouvelle énergie explosive. Plutôt que de créer des obstacles, ils les écartent.

En bref, le pouvoir des leaders de l'eau provient de leur fluidité. Leur nature naturelle, en perpétuelle mutation, leur permet de relever des défis incroyablement bien.

À titre d'exemple, considérons Steve Jobs et John Sculley, anciennement d'Apple. Les deux hommes se seraient disputés sur des approches divergentes. Le PDG de l'époque, Sculley, se basait principalement sur les bénéfices actuels, mais Jobs souhaitait se concentrer sur l'innovation future.

Bien que Jobs ait été évincé d’Apple à cause du conflit, il considérait son licenciement comme une occasion en or libératrice et qualifia cette période de l’une des périodes les plus créatives de sa vie. Plus tard, lorsque Apple a eu des difficultés, les dirigeants de la société ont ramené Jobs. Sa collaboration étroite avec le designer Jony Ive a permis de créer des produits culturellement importants (par exemple, iMac, iPhone) qui ont finalement permis de sauver Apple.

Le succès dépend des deux types de leader.

Rien de tout cela ne signifie que nous n’avons pas besoin de leaders rock. Ce sont les leaders rock qui enseignent souvent aux leaders de l'eau au cours de leur voyage, ce qui les fait pivoter dans un sens ou dans l'autre. Et ce sont les rock leaders qui les empêchent de se frayer de nouvelles voies trop rapidement, de manière à dévaster complètement ce qui nous entoure.

Et considérez aussi que même les leaders rock basculent parfois, trouvant une nouvelle position bénéfique alors que le monde bouge et change. Ce changement ne change pas l'essence de qui ils sont. Cela signifie simplement qu'ils peuvent être forts dans un endroit différent. Et même les leaders de l’eau ont la capacité de s’arrêter, de réfléchir et d’attendre, de geler jusqu’à ce que les conditions soient réunies pour agir. La ligne de démarcation entre les deux types de dirigeants n’est pas si noire que nous ne pouvons pas nous comprendre ni coopérer.

Mais savoir quel type de dirigeant vous êtes peut contribuer à votre sens du lieu et du but. Voyez comment vous en influencez et en soyez fier, quelle que soit l'étiquette que vous revendiquez.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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