ENTREPRENEURS

Faites-vous un suivi après les entretiens? Si vous ne le faites pas, votre processus de recrutement en souffrira

Lorsque les employés ont des options, les employeurs doivent tout mettre en œuvre pour attirer les meilleurs candidats. Les entreprises doivent tout comprendre, de la description de poste au processus d’entretien. Après les entretiens, les recruteurs doivent poursuivre la conversation pour maintenir un intérêt mutuel.

Les suivis offrent de nombreux avantages aux employeurs diligents. Les intervieweurs peuvent rationaliser le processus post-entretien afin de maintenir l'engagement des candidats sans dépenser beaucoup de temps ou d'efforts. Même si une offre n'est pas étendue, un échange amical après l'entretien peut considérablement contribuer à créer une meilleure réputation parmi les futurs candidats.

Considérez ces raisons de suivi après les entretiens:

1. Gardez votre marque en tête.

Les candidats brillants passent généralement des entretiens dans plusieurs entreprises. Vous pensez peut-être que votre culture et votre mission font que votre marque se démarque, mais ces qualités ne transparaissent pas toujours au cours des processus d'entretien très rapides. Même si vous faites une bonne première impression, cette mémoire s'efface lorsque les candidats ne vous entendent pas.

Gardez l'expérience fraîche en faisant un suivi tôt et souvent. Alors que les candidats poursuivent leur recherche d'emploi, de nombreuses entreprises cessent de communiquer sauf si elles ont besoin de quelque chose. Lorsque vous maintenez les voies de communication ouvertes, les candidats continuent de penser à votre entreprise, même lorsqu'ils s'interviewent.

2. Présentez votre culture respectueuse.

Chaque demandeur d'emploi connaît l'histoire: une entreprise prétend accorder de l'importance à la transparence et au bien-être de ses employés, puis fantôme les interviewés qui échouent. Non seulement cette pratique laisse-t-elle un mauvais goût dans la bouche des recrues potentielles, mais elle peut également créer un mauvais départ si les nouvelles recrues suspectent votre entreprise de ne pas suivre le fil de la discussion.

Sauvegardez vos revendications d'une culture d'entreprise positive avec une transparence continue avant, pendant et après l'entretien. Si un candidat ne réussit pas, communiquez rapidement et proposez-lui de faire part de ses commentaires. Tout le monde ne veut pas être critiqué, mais beaucoup aimeraient savoir pourquoi vous avez choisi quelqu'un d'autre. Restez avec tact à chaque tour et ne comparez pas les candidats.

3. Inspirez du marketing de bouche à oreille positif.

Les grands esprits se rencontrent. Souvent, en particulier dans les secteurs de niche, les grands esprits sont également dans les mêmes cercles. Donnez à votre interlocuteur une mauvaise expérience d’entrevue, et votre entreprise pourrait rapidement acquérir une mauvaise réputation. Une mauvaise communication avec un mauvais ajustement peut amener le bon ajustement à radier votre entreprise.

Lorsque vous refusez quelqu'un avec tact, vous plantez des graines qui pourraient pousser de manière inattendue. De nombreuses entreprises échouent dans leurs démarches auprès des candidats rejetés et, lorsqu'elles le font, elles le font mal. Les mots d'un programmeur débutant qui prône hautement votre entreprise peuvent atteindre les oreilles d'un expert en marketing senior lorsque vous en avez besoin. Faites preuve de respect après l'entrevue pour augmenter les chances de succès des candidats (qu'ils soient réussis ou non).

4. Empêcher les concurrents de s’infiltrer.

Plus vous mettez de temps à terminer votre processus d'embauche, plus il y a de chances qu'un concurrent obtienne votre candidat préféré. Mixmax, société d'automatisation des flux de travail fondée par d'anciens employés de Skype et Google, recommande d'utiliser un outil aussi simple que l'automatisation du courrier électronique pour rester en contact. "Gardez votre activité de réseau active avec l'état d'esprit d'une future" vente "et exploitez les applications de suivi du courrier électronique pour rester en contact avec les candidats au bon moment", écrit Stephanie Tan, recruteur chez Mixmax.

Même en informant même les candidats de haut niveau que nous avons reçu leur matériel, mon équipe a utilisé le courrier électronique pour renforcer la confiance dès le début. Une communication excessive peut inciter les meilleurs talents à attendre une offre de votre équipe, même si une autre société fait une offre, ce qui vous donne l'occasion de la surpasser.

Les véritables employés sont trop précieux pour être laissés en suspens. C'est déjà assez grave que votre premier choix choisisse une entreprise différente, mais vous perdez deux fois lorsque ce candidat se met au travail pour le compte de votre rival.

5. Augmentez les chances que les meilleurs talents choisissent votre entreprise.

Lorsque vous traitez les gens avec respect, inspirez le marketing de bouche à oreille et gardez votre entreprise à l’esprit, de bonnes choses se produisent. Les candidats forts qui décident où placer leurs talents choisiront l'entreprise avec la meilleure communication.

Vous ne trouverez pas un processus de suivi auprès de tous les candidats brillants, mais vous augmenterez considérablement vos chances de succès lorsque la conversation se poursuit. Ne laissez pas les excuses vous gêner - vous pouvez utiliser des outils pour planifier des courriels, organiser des réunions et créer des rappels. Augmentez vos chances d'avoir une relation à long terme en établissant une communication solide.

Comme dans les ventes, le suivi est la clé du recrutement. Si vous ne faites pas déjà un suivi après les entretiens, considérez ceci comme un appel à vous réveiller. Peu importe ce qui arrive sur le marché du travail, les meilleurs candidats ne manqueront jamais de candidats - et quelques courriels peuvent faire toute la différence.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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