ENTREPRENEURS

Être un leader qui réussit ne veut pas dire que vous obtenez toujours ce que vous voulez - c'est en fait exactement l'opposé

Il arrive le point dans le parcours de chaque dirigeant quand il commence à boire son propre Kool-aid et à oublier la véritable vocation du leadership.

Lorsque vous devenez manager pour la première fois, le syndrome de l'imposteur, les insécurités et le besoin d'être aimé vous forcent généralement à devenir un leader émotionnellement intelligent et conscient de lui-même. Par crainte de vous tromper, vous vous adressez à votre équipe, collaborez et sollicitez systématiquement les réactions.

Cependant, plus vous êtes manager longtemps, plus vous prenez des décisions en connaissance de cause et plus vous profitez du pouvoir que procure le titre. Selon Travis Bradberry, coauteur de Intelligence émotionnelle 2.0 et président de Talent Smart, il est facile de tomber dans le piège: "Il est facile pour les dirigeants de se laisser prendre dans leur propre monde, car il existe de nombreux systèmes en place qui en font tout pour eux."

Les exemples incluent les organigrammes et les arbres de décision, les évaluations de performance et l'établissement d'objectifs, ainsi que les décisions d'embauche et de licenciement. "Les leaders commencent à s'identifier si fortement à leurs rôles de leader qu'au lieu de se rappeler que l'unique raison d'être des gens est de servir les autres, ils commencent à se dire: 'C'est mon monde et nous ferons les choses à ma façon", écrit Bradberry LinkedIn.

Cet extrait m'a fait réfléchir. Au fil du temps, la réputation d'un dirigeant peut être altérée par inadvertance par le pouvoir associé au leadership s'il ne se concentre pas intentionnellement sur le maintien de son intégrité.

Voici trois habitudes de leadership à haute intégrité qui aideront les gestionnaires à se tenir responsables de leurs équipes:

1. Invitez l'équipe à remettre en question votre autorité.

Par souci de temps, de nombreux dirigeants utilisent leur pouvoir pour écarter les questions et les réactions afin de prendre des décisions rapidement et sans jugement. Plutôt que d'avoir une conversation et d'intégrer les commentaires de l'équipe, ils raccourcissent le processus et créent une culture bureaucratique où règne l'influence.

Parfois, les dirigeants écrasent aussi des idées involontairement. Un jour, j'ai eu un directeur qui prenait le silence de tout le monde comme un signe d'acceptation. Pas le cas, nous avions tous trop peur de les interroger.

Il serait peut-être plus efficace de couper votre équipe du processus de prise de décision, mais il est probable qu’elle résiste au résultat. Nous savons tous que les gens sont plus enclins à accepter les idées qu’ils ont contribué à élaborer.

2. Ne fantôme pas l'équipe.

Au début, votre équipe est tout ce que vous avez. Mais, lorsque les dirigeants commencent à gravir les échelons de la chaîne alimentaire et à se faire connaître, ils entraînent leurs équipes à la traîne. Parfois, c'est intentionnel, mais la plupart du temps, il s'agit d'un sous-produit involontaire d'un travail à plus grande visibilité.

Je suis sûr que vous avez déjà rencontré des situations dans lesquelles votre responsable a manqué à ses engagements, s'est échappé des réunions ou a annulé les enregistrements indispensables au lieu de faire campagne. Parfois, c'est inévitable. En tant que leader, vous devez comprendre que chaque fois que vous rompez un engagement avec votre équipe, cela envoie un message indiquant que votre agenda est plus important que celui de quiconque.

Vous devez être accessible pour créer un environnement de communication ouverte et de confiance. Tenez-vous responsable devant votre équipe. Gardez vos engagements.

3. Demander de l'aide à l'équipe.

À mesure que vous gagnez en succès, il peut être facile de devenir un accumulateur de tâches et inflexible vers de nouvelles idées. Plutôt que de déléguer le travail et de donner de l'autonomie aux employés, vous microgérez et forcez votre «ancienne façon de faire».

Vous avez de nouvelles responsabilités mais vous ne voulez pas abandonner les anciennes. Vous croyez que parce que vous avez réussi, votre façon de faire est la meilleure façon de faire quelque chose. En résumé, vous apparaissez comme un connaisseur, dédaigneux des opinions de votre équipe et peu disposé à écouter les autres.

Pour réussir en tant que leader, vous devez être disposé à responsabiliser vos équipes et à les encourager à sortir des sentiers battus. Vous devez renoncer au contrôle dans certains domaines et être ouvert à l'innovation et aux améliorations.

Il est facile de perdre de vue votre intégrité dans la poursuite de votre succès. C'est contre-intuitif, mais les leaders les plus efficaces délèguent l'autorité, invitent les commentaires et les critiques constructives, et font passer les besoins de leurs équipes en premier.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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