ENTREPRENEURS

Embaucher un exécutif? 7 meilleures pratiques pour la sélection des candidats

Quel que soit le poste vacant, vous voulez vous assurer d’embaucher la bonne personne. Des stagiaires aux employés débutants en passant par les cadres supérieurs, vous souhaitez examiner et évaluer en profondeur le dernier ajout à votre équipe. Cependant, lorsque vous recherchez un poste de cadre supérieur, vous avez besoin de plus de temps, de travail et de détails pour faire le bon choix.

C'est pourquoi nous avons demandé à un groupe d'entrepreneurs de partager leurs meilleures techniques de vérification pour les candidats à la direction. Suivez leurs conseils si vous souhaitez ajouter une nouvelle personne à la suite C de votre entreprise.

Mener plusieurs entrevues avec d'autres dirigeants.

Votre équipe de direction actuelle sait ce qu'il faut pour diriger les différents départements de votre entreprise. Pourquoi ne pas les faire tous participer au processus d’entretien pour votre future embauche?

"Avant de nommer un dirigeant potentiel, je demande à nos autres membres de l'équipe d'interviewer le recruteur potentiel pour s'assurer qu'il dispose de la bonne expérience, de la compétence et qu'il s'intègre dans notre culture originale", a déclaré Kristin Kimberly Marquet, fondatrice de Marquet Media LLC. "Parfois, il faut deux entretiens, alors que d'autres fois, il faut cinq entretiens."

Amenez-les à dîner avec toute l'équipe de direction.

Plusieurs séries d'entretiens peuvent être utiles, mais il est encore souvent difficile de déterminer si une personne est vraiment un bon ajustement culturel en se basant uniquement sur ces conversations. C'est pourquoi Syed Balkhi, cofondateur de WPBeginner, recommande d'inviter le dirigeant potentiel à embaucher pour un repas avec l'équipe de direction.

"Toute l'équipe de direction a maintenant la chance de connaître ce potentiel d'embauche", a déclaré Balkhi. "Nous n'avons pas souvent ces dîners, mais quand ils sont arrivés, ils étaient efficaces."

Donnez-leur un travail d'essai rémunéré pour les tester.

Un poste de direction représente un investissement énorme. Vous devez donc vous assurer que cette personne peut réellement fournir la valeur promise. C'est pourquoi Karl Kangur, fondateur et PDG d'Above House, pose à tous les cadres potentiels un défi complexe dans le cadre d'un travail à l'essai rémunéré visant à évaluer leurs capacités.

"Par exemple, avant de nommer notre directeur du référencement, nous relevions les principaux défis de nos clients les plus difficiles, leur demandions de mener un audit et de mettre en place un plan d'action de trois mois", explique Kangur. "C'est un excellent moyen de voir leur intérêt pour le poste et d'évaluer leurs compétences pratiques."

Effectuer une évaluation comportementale.

Selon Jennifer A. Barnes, PDG d’Optima Office, Inc., les évaluations comportementales peuvent donner une bonne idée du type de personne que votre dirigeant potentiel est.

"J'engage des cadres qui correspondent déjà à ma culture et ne cherchent pas à changer qui sont mes employés", a déclaré Barnes. «Je pose 20 questions sur une heure d’interview. Cela m’aide beaucoup à faire la connaissance de mes futurs employés et à renvoyer ceux qui, je le sais, ne conviendront pas à mon entreprise.»

Embaucher un recruteur indépendant.

Parfois, un fondateur ou un PDG est tout simplement trop proche de son entreprise pour vraiment savoir si quelqu'un est le meilleur candidat. C'est pourquoi Shu Saito, PDG de Godai, conseille de faire appel à un consultant indépendant ou à une petite entreprise de recrutement pour vous aider à trouver la solution idéale.

"Ils font souvent un travail plus détaillé que les grandes entreprises de recrutement - et à un prix inférieur", explique Saito. "Si possible, trouvez un recruteur spécialisé dans le domaine que vous essayez de pourvoir."

Regardez au-delà de leur liste de références.

Un candidat à un poste de direction sait probablement qu'ils seront mieux contrôlés que les professionnels débutants ou de niveau moyen. Bien que vous deviez absolument parler à toutes les références figurant sur leur liste, vous souhaiterez peut-être appeler d’anciens collègues ou anciens dirigeants d’anciennes entreprises pour obtenir les réponses à vos questions.

"Je m'assure de connaître la personne à qui je parle et d'avoir tous les détails dont j'ai besoin", déclare Daisy Jing, fondatrice de Banish.

Demandez au candidat de préparer une présentation pour l’équipe de direction actuelle.

Si vous voulez vraiment voir l'impact d'un dirigeant, laissez-le vous le dire. Gabriel Krajicek, PDG de Kasasa, demande à tous les candidats au niveau de la direction de préparer une présentation de 90 minutes à l'intention des autres dirigeants et du président, sur la manière dont ils créeront un impact stratégique dans leur rôle.

"Ils ont accès à l'ensemble de l'équipe de direction et aux principaux responsables de l'entreprise pour se préparer", a déclaré Krajicek. «C’est un processus difficile, qui exige de 20 à 40 heures de travail. Cela en dit long sur l’éthique du travail, sur le fait qu’ils veulent travailler et sur leurs capacités intellectuelles.»

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

Tags

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Close
Close