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Comment s'adapter à un changement de génération en milieu de travail

Dans seulement cinq ans, la génération Z (née entre 1990 et 1999) représentera plus de 20% du lieu de travail, et dans deux ans, la génération Y, ou Millenials (née entre 1980 et 1994), représentera 50% de la population active. Ces jeunes générations qui arrivent sur le marché du travail sont équipées de nouvelles idées et attentes pour le monde professionnel. Êtes-vous prêt à faire face à ces changements de génération? Voici quelques suggestions pour garder votre entreprise en avance sur la courbe et créer des piliers multigénérationnels durables pour une culture d'entreprise cohérente.

Créativité et collaboration

Les jeunes générations attachent de l'importance à l'innovation et à la créativité sur le lieu de travail. Ils prospèrent sur la collaboration et l'interaction. Pour encourager cela, utilisez des réunions interministérielles pour favoriser l'innovation et la créativité.

Des événements ou des réunions à l'échelle de l'entreprise destinés à présenter les nouveaux membres de l'équipe et des mises à jour sur les initiatives de l'entreprise favorisent une dynamique plus cohérente. À Greenleaf, chaque mois, nous avons un «groupe» à l'échelle de l'entreprise. Cette réunion est destinée aux responsables de chaque service, qui doivent informer rapidement le reste de la société sur les grands projets qu’ils gèrent, et leur laisser le temps d’être félicités par plusieurs départements. Mes employés ont l’occasion d’exprimer leur gratitude aux membres de l’équipe (de leur département ou non) au sein d’une entreprise pour qu’ils reconnaissent les personnes qui défendent nos valeurs fondamentales.

Les jeunes de la génération Y et la génération Z ont besoin de coaching et de mentorat pour entrer sur leur lieu de travail. Ils attachent de l'importance à l'apprentissage de leurs supérieurs et souhaitent être reconnus pour leur dur labeur. Il a été prouvé que les programmes de mentorat pour les jeunes employés augmentent le potentiel de rétention et de leadership tout en ayant un impact professionnel durable.

Si les membres plus jeunes de votre équipe sont lents à organiser des réunions, demandez-leur leur avis et encouragez-les activement à participer. Les générations les plus jeunes peuvent avoir de nouvelles idées assez différentes de la pensée actuelle pour être rejetées rapidement. Faire de la place pour les opportunités de présenter de nouvelles idées pour favoriser leur créativité et leur croissance, et montrer la reconnaissance d'un travail bien fait.

Avec le changement, des opportunités se présentent. Adoptez les avancées numériques qui accompagnent des générations plus férues de technologie, qui peuvent fournir de nouvelles solutions. Une collaboration avec une université locale pour permettre à leurs étudiants en marketing de travailler sur une étude de cas sur l’un de vos défis commerciaux permettrait-elle de trouver de nouvelles idées? Le fait d'assouplir les protocoles des heures de bureau pour permettre davantage de travail hors site peut-il favoriser la productivité et la créativité?

Il est possible d'évoluer avec le paysage générationnel en mutation tout en conservant la mission et les valeurs de votre entreprise. Le monde des affaires change avec ce changement et la santé de votre entreprise dépend de la gestion des valeurs et des styles de travail en évolution avec une approche proactive et inclusive.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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