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Comment prendre des initiatives dans des temps incertains

Selon Michael Frese de l'Université d'Amsterdam, et Wolfgang Kring, Andrea Soose et Jeannette Zempel, Université de Giessen, l'initiative est définie comme "adopter une approche active et autonome du travail, et aller au-delà de ce qui est formellement requis dans un un emploi donné. " Cela semble relativement simple dans des conditions commerciales relativement prévisibles, mais en période d'incertitude, prendre des initiatives peut être difficile.

Pourquoi? Premièrement, il est difficile d '«adopter une approche active au travail» lorsque vous ne savez pas ce que votre travail est censé être en ce moment. Deuxièmement, ce qui pouvait vous être officiellement demandé il y a un mois ou deux peut ne plus être pertinent. Troisièmement, en ces temps difficiles, il peut être difficile de trouver la motivation pour se fixer et atteindre des objectifs, en particulier lorsque l'avenir semble incertain.

Alors que vous attendez peut-être de donner une direction claire, il est toujours possible, productif et même rentable de faire preuve d'initiative. Voici trois façons de procéder:

1. Apportez une approche «pratique» notable à votre travail.

Lorsqu'on vous demande d'assumer une tâche qui vous semble en dehors de vos responsabilités, dites «j'aimerais… et j'ai quelques questions». Obtenez des éclaircissements sur les détails de ce qu'on vous demande de faire, comment vous allez l'aborder, quelles ressources sont à votre disposition, quel est le calendrier et à quoi ressemble le succès. Et puis, en supposant que vous pouvez fais le fais le. Ce ne doit pas être votre travail pour toujours. Mais dire oui maintenant, alors que votre équipe est stressée, peut porter ses fruits à l'avenir.

Gardez à l'esprit qu'avoir une attitude positive "ne signifie pas que vous devez dire oui à tout ce qui vous est demandé", écrit le psychologue du travail Nikki Fields. "[It's] plus que vous êtes ouvert aux choses et positif. Si vous ne pouvez pas faire quelque chose, suggérez quelqu'un qui pourrait le faire. "

Il est également important de se rappeler que si vous voulez apporter une attitude positive au travail, vous devez trouver des moyens de recharger et de renouveler votre énergie pendant la journée. Si vous ne faites pas d'exercice, d'air frais, de sommeil, de temps d'arrêt, de nourriture saine, etc., votre activité deviendra rapidement une activité impossible.

2. Portez toute votre attention aux réunions d'équipe.

Vos réunions quotidiennes peuvent consister en un appel Zoom après l'autre. Vous pouvez faire preuve d'initiative en vous préparant pleinement à ces réunions. Cela implique de savoir à l'avance ce que vous attendez de contribuer à la conversation et ce que vous prévoyez de retirer de la conversation. Cela signifie également que vous avez lu tous les documents à l'avance, et si vous avez besoin de quelque chose (documents, papier et stylo, bon éclairage, eau), vous l'avez avant le début de la réunion.

Porter toute votre attention sur les réunions d'équipe signifie également que vous êtes concentré sur la réunion et que vous n'utilisez pas le temps pour répondre aux e-mails, suivre l'actualité ou toute autre chose qui n'est pas la réunion elle-même. Vous pouvez également faire preuve d'initiative en prenant la parole dans les discussions au lieu de rester passif sur la touche. N'attendez pas après la réunion pour exprimer vos véritables opinions et perspectives.

Enfin, avant, pendant et après les réunions, posez-vous la question: "Quelle contribution puis-je apporter personnellement pour aider l'équipe à réussir?" puis partagez vos idées avec vos collègues. Et, après avoir reçu des commentaires utiles sur ce qui pourrait avoir un impact positif et productif, allez-y.

3. Repoussez les limites sans les labourer.

Le chef d'entreprise Max DePree a écrit: "Nous ne pouvons pas devenir ce que nous voulons être en restant ce que nous sommes." Vivre et travailler en des temps incertains nous donne la possibilité de faire des ajustements importants et utiles dans nos mentalités, croyances, habitudes, comportements, relations, rôles, responsabilités, et bien plus encore.

Pour tirer parti des avantages apportés par les changements, vous devrez probablement repousser certaines limites. Cela peut inclure des recommandations urgentes lorsque vous sortez de la hiérarchie traditionnelle, ou (enfin) nommer l'éléphant dans la pièce qui doit être adressé pour que votre équipe puisse aller de l'avant. Et, si vous obtenez des commentaires que vous avez dépassés en prenant l'initiative, partagez votre intention, traitez les commentaires et ajustez en conséquence.

Publié le: 13 avr.2020

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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