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Comment pouvez-vous trouver de véritables leaders virtuels? Ils font l'une de ces 5 choses pour leurs travailleurs virtuels

Outre le fait qu'il s'agisse de l'avenir du travail, des études indiquent que le fait de travailler dans un lieu éloigné pourrait être bénéfique pour le bien-être mental de vos employés, réduire leur stress et les rendre plus productifs.

La très réputée étude millénaire de Deloitte, basée sur les opinions de près de 8 000 personnes interrogées dans 30 pays, résume ce que souhaitent ces personnes:

Flexibilité freelance avec stabilité à temps plein.

Quatre-vingt-quatre pour cent des membres de la génération Y déclarent un certain degré de flexibilité des conditions de travail dans leurs organisations et 39% affirment que leurs organisations offrent des environnements de travail extrêmement flexibles.

Avec des demandeurs d'emploi propriétaires du marché et en mesure de négocier, les grandes entreprises se lancent dans le mouvement et offrent des avantages comme le travail flexible. Mais cela pose la question: comment gérer efficacement une main-d'œuvre virtuelle?

Gérer vos télétravailleurs.

Frank Weishaupt, PDG de Owl Labs (la société qui a publié les conclusions du rapport Global State of Remote de l'année dernière), m'a proposé cinq stratégies clés pour créer et diriger un effectif virtuel.

1. Évitez de les microgérer.

Lorsque les employés ne sont pas directement visibles, il est naturel que les gestionnaires se demandent s’ils relâchent leurs activités et s’adonnent à la microgestion, ce qui peut nuire au moral des employés, même pour les travailleurs virtuels. L'essentiel est de former vos gestionnaires à développer des compétences en communication et de leur apprendre à définir clairement les attentes en matière de canaux de communication, afin que les travailleurs distants sachent où aller pour poser des questions ou résoudre leurs problèmes.

2. Construire un environnement de confiance.

La confiance est la base d'un lieu de travail virtuel performant et sans lequel les stratégies de travail à distance ne peuvent pas et ne fonctionneront pas. Bien qu'il puisse être difficile de faire confiance aux nouveaux employés, cette confiance dès le début peut donner aux employés le sentiment d'être valorisés.

3. Attribuez des mentors virtuels.

Associez les employés distants à un mentor virtuel et encouragez les discussions vidéo mensuelles. Ajoutez à la gamme d'opportunités d'apprentissage internes et utilisez des outils en ligne tels que LinkedIn Learning, Skillcrush et General Assembly pour permettre à chacun de poursuivre ses objectifs de développement professionnel.

4. Partager régulièrement les réalisations.

Cette pratique simple consistant à reconnaître régulièrement le bon travail de vos employés peut empêcher les employés distants de se sentir invisibles, isolés ou sous-estimés - des sentiments pouvant avoir une incidence sur la rétention des employés distants.

5. Organisez des réunions en personne une fois par trimestre.

Qu'il s'agisse d'une retraite d'employé, d'une assemblée publique ou d'une fête de Noël, réunir tout le monde sous un même toit au moins une fois par trimestre crée un sentiment de communauté, favorise la création de liens d'équipe et renforce le moral des employés. Ces réunions en personne sont un excellent endroit pour présenter également les réalisations de vos employés.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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