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Comment empêcher quelqu'un de reculer après avoir accepté votre offre d'emploi

UNE Enquête 2019 L’agence de recrutement Robert Half a constaté qu'environ 28% des candidats se sont retirés d'un poste offre d'emploi après l'avoir accepté. La plupart d'entre eux ont déclaré avoir reçu une meilleure offre d'une autre société. Le deuxième groupe le plus important a déclaré avoir refusé une offre d’emploi après avoir obtenu un poste concurrentiel. contre-offre de leur employeur actuel.

Refuser un poste pour une meilleure offre est généralement le bon choix pour quelqu'un sur le marché du travail. Le problème est que beaucoup de candidats sont "fantômes"leurs employeurs potentiels en disparaissant sans aucun contact. Pour une raison quelconque, ils négligent la courtoisie commune, optant plutôt pour fantôme sur une offre d'emploi et cessent de répondre aux communications.

C'est comme un signe des temps. Peut-être que cela vous est déjà arrivé en tant que propriétaire d'entreprise. Il est devenu tellement répandu le Banque de réserve fédérale l'a répertorié comme une tendance dans son rapport sur les tendances économiques du Beige Book de décembre 2018.

S'attendre à ce qu'un nouvel employé se présente au travail et découvre seulement qu'il ne rejoint pas l'entreprise peut créer des problèmes importants. Le processus d'embauche vous fait perdre du temps et de l'argent, car vous devez maintenant vous démener pour voir si un autre candidat est disposé à le rejoindre. Vous devrez peut-être même recommencer le processus d'embauche.

Voici six mesures que vous pouvez prendre pour empêcher l’épidémie de "fantômes" de toucher votre entreprise.

1. Soyez à l'affût des drapeaux rouges.

Tous les candidats ne dévoileront pas les signes d'un potentiel fantôme, mais quelques éléments peuvent indiquer cette intention. Par exemple, c'est un drapeau rouge si votre candidat ne s'engage pas en signant des documents ou en confirmant une date de début. Ils peuvent être lents à répondre à vos messages, ce qui peut indiquer qu'ils recherchent plus d’emplois.

Il y a des moyens de gérer la situation si une offre d'emploi est retirée, ainsi que des moyens proactifs d'éviter les images fantômes.

2. Insistez sur les avantages de votre entreprise.

Dans le passé, j'ai souvent remarqué que les candidats devaient se vendre pour convaincre un employeur potentiel qu'ils étaient le candidat idéal pour un emploi. De nos jours, de plus en plus d’entrepreneurs me disent que le processus d’embauche se fait dans les deux sens.

Les entreprises interrogent les candidats et, dans le même temps, les candidats interrogent les entreprises. Ils cherchent le bon ajustement. C'est pourquoi il est important que les employeurs vendent les avantages de travailler pour eux. Préparez-vous à mettre en évidence les avantages et les avantages de travailler dans votre entreprise par rapport à une autre organisation.

3. Soyez transparent et communicatif.

Informez le candidat que vous souhaitez embaucher de ce qui se passe pour qu’il se connecte mentalement à l’idée de rejoindre l’entreprise. J'ai vu de nombreuses entreprises, en particulier des startups démarrées avec des fondateurs occupés, négliger d'avertir les candidats dès leur premier jour. Certains prennent des jours pour reprendre contact avec le candidat après avoir accepté l'offre.

Bien que certaines entreprises et certains candidats puissent fantasmer ou être inégaux à propos de leurs communications, démarquez-vous en tant qu'employeur qui fait le contraire. Cela peut vous aider à bâtir votre réputation d’entreprise idéale.

4. Développer un processus de pré-intégration.

Servez-vous de la période d’acceptation des offres pour que le nouveau candidat sente qu’il fait partie de votre entreprise avant son premier jour. Dès qu'ils acceptent l'offre, commencez à communiquer quotidiennement avec eux, y compris les messages de bienvenue de l'équipe et des informations sur les tâches sur lesquelles ils vont travailler.

Bien que vous deviez faire attention à ce que vous partagez en termes d'outils et de comptes, vous pouvez créer un accès initial pour ce processus de pré-intégration. Vous pouvez partager des informations sur la culture de votre entreprise, notamment les événements et activités à venir, ainsi que les inscriptions aux avantages que vous proposez.

5. Continuez à interroger les prospects.

Il peut sembler fastidieux d’étendre le processus d’interview, mais la tendance des images fantômes est à la base de ce besoin. Vous voulez vous assurer que vous avez le bon candidat de sauvegarde aligné quoi qu'il arrive. Continuer à parler aux gens vous aide à affiner votre liste et à connaître les futurs recrutements potentiels en attendant de voir si le candidat que vous avez choisi décide de se présenter.

6. Attendez pour informer les autres candidats.

Vous ne voulez pas garder cet autre talent en suspens, cependant. Ils ont besoin de savoir s'ils ont un emploi ou s'ils doivent continuer à chercher. Mais, cela peut vous aider au cas où un candidat vous fantôme. Faites savoir à ces autres candidats qu’ils sont toujours dans la course.

En outre, élargissez cette transparence et cette communication avec eux pour les inciter à continuer de travailler avec votre entreprise si vous souhaitez les engager. Si le candidat ne se présente pas ou s'il ne disparaît pas au cours de la première semaine, une personne vous attendra dans les coulisses pour vous éviter de recommencer le processus d'embauche.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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