ENTREPRENEURS

Comment développer la prochaine génération de leaders

En tant que millénaire fière et porteuse de cartes, je défendrai ma génération chaque fois que quelqu'un utilisera le stéréotype fatigué de notre paresse, de notre droiteur ou de notre personnage doux. D'après mon expérience, ce groupe, qui a connu la pire crise économique de l'histoire moderne, a réussi à se frayer un chemin du mieux qu'il pouvait. Non, merci aux ennemis.

Les millénaires les plus âgés ont maintenant presque 40 ans. Ils sont déjà aux plus hauts niveaux de leadership et, dans certains cas, dirigent des organisations entières. En masse, ils ont été moins entreprenants que les générations précédentes, mais ils vous ont apporté Airbnb, Spotify, Mashable, Snapchat, Instagram et Facebook.

Si la discussion dans votre organisation porte toujours sur ce qu'il faut faire avec la génération Y, vous êtes soit a) bien trop tard pour jouer, soit b) vous ne faites que regrouper une personne plus jeune que vous dans un blob homogène.

Au lieu de vous concentrer sur ce groupe, vous devriez vous tourner vers Gen-Z. Nés en 1996 ou après cette date, les plus âgés de ce groupe de lecteurs numériques commencent maintenant leur carrière. Investissez en eux et vous investissez dans l'avenir de votre organisation.

1. Communiquez votre "pourquoi"

Gen-Z est plus centré sur la cause que même le groupe précédent. Cela ne signifie pas qu'ils veulent tous travailler pour le prochain grand organisme à but non lucratif, en résolvant les problèmes sociaux les plus difficiles du monde. Cependant, ils veulent savoir comment leur travail quotidien fait une différence au-delà de votre organisation.

Construire la vision de votre organisation et l'impact que vous avez sur vos activités de développement en cours donnera un sentiment de transcendantalisme qui fonctionne comme un puissant facteur de motivation pour ce groupe.

2. Inspirer l'innovation

À première vue, Gen-Z semble être plus entrepreneurial que ma génération. Nantés dans un monde où les barrières à l'entrée pour les créations d'entreprise sont nettement plus faibles, ils ne voient pas dans les structures ou les processus de pouvoir une bonne raison de ne pas être inventif.

Donnez-leur la possibilité d'expérimenter et de leur permettre d'échouer. Au pire, ils apprendront une leçon précieuse. Au mieux, vous découvrirez un moyen moins coûteux, plus rapide ou mieux de faire quelque chose.

3. Encourager l'autosuffisance

Internet et toute sa gloire est l'extension de l'esprit pour cette génération. Leurs téléphones ne sont qu'un moyen d'accéder à un trésor de connaissances. Lorsqu'ils sont confrontés à un défi ou à un manque de connaissances, la première chose à faire est de rechercher le didacticiel le plus consulté ou l'article le plus partagé par les pairs.

Ils s'attaqueront au travail de la même manière. Je ne sais pas comment faire un tableau croisé dynamique dans Excel? Ils vont regarder une vidéo sur YouTube. Besoin de faire une présentation mais vous ne savez pas comment? Ils vont chercher sur Google pour cela. Et donc, avec leur développement, vous devriez soutenir l'autosuffisance, sachant que votre façon de faire les choses n'est pas nécessairement la seule ni même la bonne façon de le faire.

Ayant passé la majeure partie de ma vie adulte à écouter à quel point ma génération est affreuse, je vais faire l'inverse avec le Gén-Z. Ces gens vont changer le monde, et vous pouvez soit en être un élément de soutien, soit en être un témoin. Je vous suggère de monter à bord.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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