ENTREPRENEURS

Cet ingénieur entrepreneurial sait que le succès d'une entreprise nécessite plus que de simples STEM

Don Duval, membre de YPO, est chimiste et ingénieur, mais il comprend également pourquoi les arts sont essentiels au succès des entreprises. Ses compétences en sciences sont impressionnantes: il est titulaire d'un baccalauréat en chimie de l'Université Queen's et d'une maîtrise en génie civil de l'Université de Toronto. Après avoir débuté sa carrière en tant qu'ingénieur, il a travaillé comme consultant chez Arthur Andersen avant de devenir cofondateur et partenaire chez InStride Solutions, une société de logiciels de gestion de la chaîne d'approvisionnement et des technologies d'exploitation. Il est ensuite devenu directeur principal chez Deloitte, tout en étant professeur auxiliaire en génie à l'Université de Toronto. Duval a ensuite rejoint le MaRS Discovery District, un centre d’innovation qui fournit des services destinés à soutenir et à accélérer la croissance des projets d’entreprise en sciences et technologies. Aujourd'hui, Duval est PDG de NORCAT, un organisme à but non lucratif qui collabore avec des chefs d'entreprise et des travailleurs qualifiés pour promouvoir la formation et l'innovation. Sous sa direction, NORCAT a été inclus parmi les "meilleurs endroits où travailler dans le nord de l'Ontario" et reconnu comme le meilleur "écosystème entrepreneurial". Parmi les autres prix, le prix Bell Business Excellence a également été nommé exécutif de l'année et le gouverneur général du Canada lui a décerné le Prix du jeune innovateur.

Dans un épisode de mon podcast, 10 minutes du sommet, Duval a expliqué pourquoi les arts sont toujours aussi importants et comment ils ont contribué à façonner sa carrière scientifique:

1. Apprendre à écouter

Dans le domaine des arts de la scène, il est absolument essentiel que les participants apprennent à s’écouter et à baser leur propre performance sur ce que font leurs coéquipiers. "L’une des choses que j’ai vraiment apprises, en particulier dans le monde du théâtre, est d’écouter vos collègues: écoutez les signaux, écoutez et comprenez où ils se trouvent. Si quelqu'un passe à l’écriture du script, soyez en mesure de pivoter et d’améliorer pour vous assurer vous pouvez continuer sur cette lancée ", dit Duval. Il explique, "Si vous pensez à l'improvisation, la façon dont une personne laisse une phrase ou un sujet vous incite à prendre le flambeau et à passer à autre chose. Et si une personne vous écoute très attentivement par la suite, elle saura la réplique quand elle en aura besoin être repris de votre messagerie ". Porter une telle attention à votre place fera de vous un meilleur patron et un meilleur collègue, et vous rendra plus précieux pour votre entreprise.

2 Embrasser le chaos

Dans les arts comme dans les affaires, les choses sont rarement en ligne droite. "Une chose que j'ai apprise au cours des 10 dernières années dans le monde des startups en innovation, c'est que les choses peuvent être très compliquées, très complexes, très déroutantes", Dit Duval. Mais il y a une certaine fierté à tirer de cette lutte. Il explique, "Le cliché dit:" L'innovation est difficile, et c'est supposé l'être. " L'idée que tout peut être compartimenté, appris sur papier, appris dans un manuel: l'apprendre, le vivre, le respirer tous les jours et l'apprécier est pour moi une importance capitale pour toute entreprise. " Cela s'applique certainement à la compagnie de Duval. "Chez NORCAT, si nous souhaitons soutenir les jeunes entreprises de technologie en démarrage, nous devons nous-mêmes respecter un peu l’esprit chaotique qui règne entre nos quatre murs. Lorsque nous embauchons du nouveau personnel, ils savent que le Jour 1 ne ressemblera jamais à un jour. Jour 2. Et si cela vous met mal à l'aise, vous n'y parviendrez pas. En fait, c'est l'une de nos valeurs fondamentales et l'une de nos questions principales pour les entretiens permettant de faire venir de nouvelles personnes, " il partage. Le chaos contrôlé peut aider votre entreprise à se développer.

3 Le spectacle doit continuer

Lorsque vous montez une production théâtrale, il vaut mieux être prêt lorsque le rideau se lève, quelles que soient les complications. "Les choses ne vont pas toujours aller comme vous l'espérez" Se plaint Duval. Mais il affirme "La notion de" spectacle doit continuer "est tellement applicable dans notre entreprise." Il a constaté que ceux qui ont une formation artistique ont tendance à s'épanouir. "Certaines des personnes qui ont très bien réussi à NORCAT sont des personnes qui ont travaillé dans le monde du théâtre, des arts et de la musique. Ils apprécient un peu le chaos, l'incertitude", il explique. Duval affirme que l’essentiel est la capacité de rouler avec les coups et d’en profiter, car une fois que vous avez emprunté cette nouvelle voie, tout est question de "maintenir une attitude positive en le faisant!"

4 Ouverture aux nouvelles idées

Le monde des startups n’est pas un lieu pour les inflexibles. Duval dit: "Les personnes qui ne réussiront pas dans mon entreprise sont celles qui ont l'habitude de passer de 9 à 5 dans le cube, avec des tâches très prescriptives chaque jour." À NORCAT, ils sont ouverts aux nouvelles idées, même de manière fondamentale. Duval explique, "Nous sommes principalement des sociétés à but non lucratif, ce qui signifie qu'environ 95% de nos recettes proviennent de la vente de produits et de services aux clients." Il s'agit de pivoter en réponse à ce qu'ils entendent quand ils écoutent. "Lorsque je suis arrivé, l'organisation était probablement financée à environ 50% par le gouvernement. Mais la réalité est la suivante: pour être durables, reconnaissant que les gouvernements changent et que les programmes de financement changent, nous avons dû créer un pivot assez stratégique et rapide pour dire: être durable et compétitif, nous devons changer ce modèle, " il explique.

Les vendredis, Kevin explore les tendances de l'industrie, le développement professionnel, les meilleures pratiques et d'autres sujets de leadership avec des PDG du monde entier.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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