ENTREPRENEURS

Cela pourrait être la raison pour laquelle votre patron continue de vous interrompre

Si vous obtenez une audience avec des cadres, vous feriez mieux de croire qu'ils vont vous interrompre. Ce n'est pas parce qu'ils sont impolis - enfin, certains le sont - mais parce qu'ils sont occupés.

Respecter leur vision

Lorsque vous proposez votre idée à un dirigeant pour la première fois, il en voit l'essentiel. Ils vous interrompent pour comprendre clairement les bits qu'ils ne voient pas afin qu'ils puissent prendre une décision.

Voici quelque chose que je partage toujours avec les fondateurs: Personne ne se souciera plus de votre entreprise que vous-même. Comme si vous aviez un enfant, votre réseau de soutien peut respecter et même aimer votre entreprise, mais ils n'auront jamais le même engagement, la même passion ou la même vision que vous.

Votre dirigeant a probablement une vision précise de la situation de l'entreprise et de ses objectifs. Pendant que vous parlez, elle voit déjà où votre approche s’intègre dans la stratégie globale. Duarte dit que ce n'est probablement pas grossier, mais une tentative en temps réel de comprendre comment votre idée pourrait fonctionner. Sois patient. Remplissez ces blancs.

Obtenez des commentaires au début

Trouvez quelqu'un qui communique tout le temps avec l'équipe de direction et montrez-lui vos idées afin qu'il puisse vous aider à anticiper les questions que vous n'auriez peut-être pas pensé.

Si vous êtes assez chanceux pour entretenir une relation positive avec une personne qui a échangé avec le décideur, envisagez d'avoir une conversation informelle sur la façon dont il communique. Vous pourrez peut-être voir la personne en action et voir les méthodes qu'elle utilise pour communiquer avec le chef.

Il est également utile de créer une confiance mutuelle au sein et à l’extérieur de l’organisation. La clé est de vous connecter avec des personnes sages en qui vous avez confiance, qui comprennent vos intentions et qui, vous le savez, vous aideront à atteindre vos objectifs. Dans l'organisation, ce sont peut-être des personnes qui connaissent la politique, mais qui n'ont pas d'intérêt personnel au changement que vous essayez d'apporter. En dehors de l'organisation, il peut s'agir de personnes d'un niveau similaire qui peuvent donner un aperçu clair et objectif de votre situation.

Embrasser des informations contradictoires

Demandez aux autres de partager les idées opposées qui leur viennent à l'esprit lorsqu'ils entendent votre idée afin de pouvoir s'y préparer mentalement. été examiné.

Duarte vous recommande de jouer le sceptique: où sont les trous dans votre argument? Votre idée n'a pas besoin d'être à l'épreuve des balles, mais vous devez reconnaître les points faibles et comprendre comment ils peuvent potentiellement être surmontés.

Ce scepticisme sain à l'égard de votre propre génie fournit non seulement un argument plus fort pour les idées que vous présentez, mais peut également révéler une stratégie encore meilleure.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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