ENTREPRENEURS

Bill Gates vient de confesser sa plus grande erreur (il ne s'en est pas encore remis)

Absurdement conduit regarde le monde des affaires avec un œil sceptique et une langue fermement ancrée dans la joue.

Parfois, ils sont vraiment gros.

Ou du moins nous pensons qu'ils sont à l'époque.

Peut-être, cependant, quelques années plus tard, nous réalisons que la supposée grande erreur nous a menés sur un chemin différent qui a peut-être encore plus de joie.

Bill Gates, cependant, n'a clairement pas surmonté sa plus grande erreur.

Il semble le ronger comme une couture épineuse à l'intérieur de son jean papa.

Il parlait de la façon dont les logiciels - et en particulier les plates-formes - étaient une entreprise gagnante.

Il a expliqué à quel point il pensait que les entrepreneurs en logiciels devaient faire de gros sacrifices lors de la création de leur entreprise afin de remporter un grand succès en ingénierie. (Ses commentaires commencent vers 11h00 de la vidéo.)

Puis il fit sa confession:

La plus grande erreur de notre vie est… la mauvaise gestion dans laquelle je me suis engagé qui a empêché Microsoft de devenir ce qu’Android est. C'est Android est la plate-forme téléphonique standard - forme non-Apple - plate-forme téléphonique. C'était une chose naturelle pour Microsoft de gagner.

Oh, il n'avait pas fini d'exprimer sa douleur brûlante manifeste.

Il y a de la place pour exactement un système d'exploitation autre qu'Apple, et quelle est sa valeur? 400 milliards de dollars qui seraient transférés de la société G à la société M.

Tu vois? Il ne pouvait même pas dire le mot Google. Voilà à quel point ça lui fait mal

Cependant, certains pourraient penser que Microsoft aurait été le créateur naturel d'une plate-forme téléphonique autre qu'Apple.

La société était obsédée par le fait de forcer ses logiciels à forcer les entreprises parfois réticentes.

Ce qu’il était beaucoup moins habile à faire, c’était de comprendre ce que les vrais êtres humains souhaitaient, avaient besoin et, plus important encore, ressentaient.

C'est trop facile de regarder en arrière et de se rendre compte qu'il aurait dû y avoir un système d'exploitation concurrent.

L'erreur de Microsoft était de penser qu'il pensait beaucoup trop à la croissance monétaire et pas assez aux êtres humains.

Steve Jobs était beaucoup plus intuitif et se souciait de l'existence humaine.

Oui, il voulait gagner. Mais il voulait gagner avec style, sens aigu du design et élévation émotionnelle.

Lorsque Google a lancé Android, ce n’était certainement pas une entreprise très populaire.

Mais il a au moins pu voir certains des éléments de base qui ont fait d’Apple un tel succès.

Google, cependant, n'a pas créé Android. Il l'a acheté en 2005.

À l'époque, il s'agissait d'un système d'exploitation pour appareils photo numériques, pas de téléphones portables.

De plus, une fois que l’idée de transposer Android aux téléphones a été faite, le plus gros élément de sa croissance a été sa base Linux.

Ce code étant open-source, Google pourrait l'offrir à de nombreux fabricants de téléphones dans le monde.

C'était un contraste complet avec le monde entièrement autonome et autocontrôlé d'Apple.

Microsoft aurait-il été si généreux d'esprit?

Je crains pas. Microsoft aurait tenté de créer un jardin séparé avec un grand péage.

Ce qui n’en a peut-être pas fait un excellent concurrent.

Microsoft ne comprenait vraiment pas bien les téléphones.

Qui peut éventuellement oublier la réaction de Steve Ballmer, PDG de Microsoft, lorsque Apple a sorti son premier iPhone?

Il en rit. Il a considéré cela comme une proposition absurde.

L'iPhone était apparemment absurdement cher et ne séduisait pas les clients professionnels car il ne disposait pas de clavier.

Parfois, un leader peut continuer à regarder à travers le même prisme à chaque fois et ne pas comprendre les joies fondamentales et émotionnelles du monde d'un concurrent.

Dans le cas de Microsoft, il n’était pas émotionnellement axé sur la compréhension du véritable avenir des téléphones, ni sur les avantages potentiels de donner gratuitement quelque chose en fonction de vos objectifs.

S'il vous plaît, ne vous en faites pas trop, Bill.

Ce n'était pas une mauvaise gestion. C'était simplement un manque de vision.

Tu n'as pas trop mal fait.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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