ENTREPRENEURS

6 choses que je souhaitais savoir en tant que nouveau chef

Lorsque je suis devenu directeur il y a près de 15 ans, j'aimerais avoir une feuille de route indiquant ce que je devrais savoir et ce dont j'avais besoin le premier jour pour devenir un leader extraordinaire.

En y repensant, j'ai commis tant d'erreurs, dont certaines inutilement. Quand je considère ce que je sais maintenant et ce que j'ai vu, il aurait été utile de pouvoir compter sur quelqu'un qui pourrait me tirer de côté et me diriger dans la bonne direction.

Si je pouvais revenir en arrière et me donner des conseils plus jeunes, je partagerais ces six choses à faire:

1. Faites confiance à votre instinct.

En tant que leaders, nous devons faire confiance à nos instincts. Cependant, il ne s'agit pas seulement de prendre des photos de la hanche, mais également de prendre des données et toutes les sources d'informations pour prendre les décisions les plus éclairées. Il utilise toutes ces informations pour déterminer le chemin le plus optimal, en sachant avec certitude que les données appuient l'action.

2. Chercher un avocat.

Cela dit, ne soyez pas trop fier de demander conseil aux autres. Ce n'est jamais mauvais d'avoir plus d'informations. Amener davantage de personnes à la table pour leur point de vue vous aide non seulement à trouver la bonne solution, mais vous expose également à des points de vue différents qui vous permettent d'affiner l'approche.

Les avocats peuvent venir de n’importe où - demandez conseil à un mentor, à un pair et à un subalterne. Les données sont des données, peu importe d'où elles viennent. Rappelez-vous, les données sont votre ami et l'ignorance est votre ennemi.

3. L'échec est la rétroaction.

Plus jeune, j'avais tellement peur de l'échec que je me fixais des objectifs, comme ne pas commettre d'erreur pendant un an. C'est problématique pour trois raisons: (A) ce n'est pas un S.M.A.R.T. objectif (B) deux, c’est un objectif peu naturel, voire impossible, et (C) exercer une pression excessive sur soi-même est malsain.

Personne n'est parfait et des erreurs se produiront sans aucun doute, la question est de savoir comment réagir en cas d'échec. Aujourd'hui, je fais des ajustements lorsque je rencontre un revers pour que cela ne se reproduise plus et que ces échecs deviennent instructifs pour l'avenir.

4. La praticité par rapport à l'orgueil.

La fierté peut parfois l'emporter sur le bon sens - ne le laissez pas. En tant que leader, les gens se tourneront vers vous pour obtenir des directives. Il est parfois enivrant de se retrouver au premier rang, mais le leadership nécessite un niveau de tête raisonnable. Le leadership est un mélange d'humilité et d'ambition, le "humbition" inventé par les professionnels des ressources humaines d'IBM.

5. Sous promis et sur livrer.

En tant que nouveaux dirigeants, nous sommes souvent impatients de faire plaisir et nous fixons des objectifs trop ambitieux, que nous ne pourrons jamais atteindre, et nous finissons par nous préparer à l'échec. Le leadership exige une perspective réaliste, offre ce que vous pouvez faire et si vous réalisez que vous pouvez aller plus haut, faites-le.

Mais basez tous vos résultats dans ce que vous pouvez réellement faire. Après tout, il s’agit de résultats petits et grands, et non de projections grandioses.

6. Sois toi-même.

Plus important encore, ne soyez pas le leader que les autres veulent que vous soyez mais le leader toi veut etre. On m'a dit une fois que je n'avais pas de présence exécutive (EP), et pendant des mois, j'ai essayé d'affiner cette compétence mystique.

La réalité est que j'avais déjà un EP - ce que j'avais à apprendre, c'était comment évaluer l'organisation et trouver des organisations qui appréciaient mon style de leadership. Parce que chaque chef est différent, apportant des qualités tangibles et intangibles nécessaires à l'environnement.

Trop souvent, je rencontrais un dirigeant que j'admirais et que j'essayais d'imiter, mais je devais apprendre à être à l'aise dans ma peau et à posséder mon style de leadership. C’est bien de s’inspirer des autres, mais il est important de tracer son propre chemin et d’ajouter sa valeur unique.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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