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6 choses à savoir avant de lancer votre carrière de consultant en gestion

Les diplômés des programmes de gestion collégiale ne manquent pas d'options de carrière. De la technologie aux services financiers, chaque secteur a besoin de leaders dotés d’une stratégie et de nuances. Avec autant de possibilités, de nombreux diplômés se tournent vers des concerts de conseil en gestion qui leur permettent d’appliquer leurs talents dans un large éventail de secteurs.

Bien que la plupart des consultants en gestion ne travaillent que sur quelques projets à la fois, ces opportunités mettent les jeunes professionnels à l'épreuve. Ils prennent des décisions techniques, mais ils ont également besoin de compétences générales comme la confiance, l'établissement de relations et la création d'une image de marque personnelle.

Si vous êtes un diplômé du programme de gestion, vous avez du pain sur la planche. Voici ce que vous devez garder à l'esprit lorsque vous naviguez dans les eaux de la consultation:

1. Trouvez une culture axée sur la croissance.
Une carrière dans le conseil est un excellent moyen d’apprendre rapidement, mais les consultants en gestion ne peuvent évoluer dans le mauvais environnement. Sans une culture d'entreprise forte, les jeunes professionnels se retrouvent coincés dans des querelles personnelles ou des horaires de travail très serrés. Les jeunes consultants doivent rechercher des entreprises où les dirigeants investissent dans le développement de leurs collaborateurs et les aident à acquérir de nouvelles compétences.

Recherchez des signes indiquant que les dirigeants de haut niveau s'intéressent aux carrières des travailleurs débutants. Dans la plupart des entreprises, les dirigeants accordent plus d'importance aux autres responsabilités. Lorsque de jeunes membres de l'équipe, tels que Lauren Hamilton de Credera, ont très tôt l'occasion de se faire connaître auprès des dirigeants clients, c'est un bon signe qu'une entreprise se préoccupe du développement des nouveaux employés.

2. Différencier par la spécialisation.
De nombreux consultants en gestion commencent comme généralistes, mais ce sont les spécialistes qui ont tendance à se démarquer. Plutôt que d'essayer de plaire à tout le monde, utilisez vos premières années en conseil pour développer des compétences de niche que peu de consultants en début de carrière possèdent.

Profitez de la finance? Poursuivre la certification en modélisation financière avancée. Vous préférez travailler dans un certain secteur? Utilisez un outil de regroupement de conférences pour rechercher des opportunités de mise en réseau dans l'industrie.

3. apprendre stratégie par dessus tout.
Devenez un spécialiste, mais ne sacrifiez pas vos grandes compétences dans le processus. Selon le rapport sur les talents haut de gamme de Business Talent Report 2019, la "stratégie" est la compétence la plus demandée par les consultants indépendants. Indépendant ou employé, chaque consultant en management doit être capable de prédire comment leurs décisions pourraient se dérouler.

Comprendre n’est que la moitié de la bataille: les hauts dirigeants n’ont pas le temps de parler en détail, les nouveaux consultants doivent donc développer leurs compétences en matière de présentation.

4. Viens préparé.
Management Consulted, qui aide les consultants ambitieux à trouver de meilleurs emplois, recommande aux nouveaux diplômés de prendre l’habitude de la surpréparation. Ne soyez pas le consultant aux yeux frais qui est pris au dépourvu lorsqu'un vice-président demande une mise à jour de l'analyse des risques prévue pour la semaine prochaine.

Impressionnez vos collègues et clients en vous familiarisant avec les partenaires et projets de renom avant la première réunion. Connaître les noms et les positions de toutes les personnes impliquées. Examinez le paysage concurrentiel afin de pouvoir contextualiser chaque recommandation. Et, bien sûr, corrigez les e-mails pour les erreurs de style et de grammaire. Les clients peuvent ignorer de telles erreurs après l'établissement de relations, mais ne vous y attendez pas en tant que nouveau consultant.

5. Cultiver une marque personnelle.
Construire une marque personnelle positive peut sembler être une activité de fond pour les nouveaux consultants en management, mais les dirigeants en savent mieux. Selon un rapport de Deloitte, les chefs d'entreprise considèrent que la réputation de risque n ° 1 est préjudiciable à leur réputation. 41% des personnes ayant menacé leur réputation ont déclaré à Deloitte que la perte de revenus était la principale conséquence.

Les nouveaux consultants en management ne sont certes pas des cadres, mais les cadres inquiets pour leur propre réputation ne feront pas appel à un consultant avec une marque ternie pour les conseiller. Ne laissez pas les comportements négatifs devenir habituels. Le non-respect des délais ou des résultats médiocres peuvent causer des dommages irrévocables à la carrière d'un nouveau consultant. Soyez ponctuel, conservez un comportement professionnel et évitez les commérages.

6. Ne prenez jamais les relations pour acquis.
Apprendre à connaître des cadres influents peut certainement aider votre carrière, mais les meilleures opportunités viennent rarement des endroits que vous attendez. Plutôt que de vous concentrer uniquement sur les liens avec le haut et le puissant, faites connaissance avec les travailleurs qui font tourner les engrenages. Les assistants et les planificateurs sont aussi responsables des calendriers et des contrats des dirigeants que les cadres eux-mêmes, voire davantage.

Cela peut sembler une énorme quantité de relations, mais les actes que les gens apprécient le plus sont souvent petits mais réfléchis. L'auteur et consultant en affaires, Chester Elton, souligne à quel point le fait qu'un responsable envoie des SMS encourageants tous les matins avant le travail aux membres du personnel d'Avis.

Dire simplement "merci" peut créer des opportunités. Au début de ma carrière de consultant, un de ceux qui appréciaient ma volonté de travailler dur - et ma gratitude pour l'opportunité - m'a référé à plusieurs nouveaux clients.

La beauté d'une carrière dans le conseil en management réside dans sa flexibilité. Les consultants travaillent dans divers secteurs, choisissent leurs clients et conçoivent des stratégies qui conduisent à des changements réels. Ce sont de grandes récompenses, mais elles ne peuvent être réclamées tant que les consultants n’ont pas trouvé la culture, les relations et la confiance dont ils ont besoin pour prospérer.

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