ENTREPRENEURS

5 règles pour démarrer avec succès une nouvelle entreprise sans investisseurs externes

En tant que conseiller auprès des entrepreneurs, j'entends souvent parler du désir de diriger une entreprise pour éviter que quelqu'un d'autre ne leur dise comment gérer l'entreprise. Ils me demandent ensuite de les aider à trouver des investisseurs capables de fournir le financement dont ils ont besoin.

Ils ne semblent pas réaliser que les investisseurs peuvent être les patrons les plus exigeants que vous ayez jamais eus, car c'est leur argent que vous utilisez et que vous pouvez potentiellement perdre. Je dois expliquer que si vous voulez vraiment exercer un contrôle total sur une nouvelle entreprise, vous devez le faire sans investisseurs externes, en vous frayant un chemin avec vos propres ressources.

Bien sûr, cela peut limiter le type et la portée de votre démarrage, mais c'est le seul moyen d'obtenir le contrôle et la liberté que vous souhaitez. Lors du démarrage, voici quelques disciplines que je vous recommande d'utiliser pour démarrer et gérer une nouvelle entreprise:

1. Créez et utilisez tôt un conseil d'administration officiel.

Bien que techniquement, un conseil d'administration ou des conseillers ne soit jamais requis avec le bootstrap, un groupe bien expérimenté de deux ou trois conseillers externes peut valoir son pesant d'or, pour rester concentré sur les bonnes cibles et vous empêcher de faire des choix stratégiques et opérationnels. des erreurs.

Je vous recommande de garder votre conseil d'administration diversifié en termes d'âge et de champ d'expérience. Évitez les membres de la famille et les amis personnels proches. Bien que les membres du conseil d'administration devraient être rémunérés pour garantir leur engagement, je suggère des actions de la société plutôt que des espèces.

2. Définissez un ensemble d'objectifs et de jalons de gestion.

Même si vous n'avez pas de conseil d'administration, vous devez vous fixer des objectifs afin de pouvoir mesurer les progrès et déclarer le succès pour vous et votre équipe.

Pour se concentrer, la liste doit être courte, peut-être cinq ou moins, et mise à jour au moins une fois par an, en fonction des progrès.

Au cours des cinq premières années, ces objectifs devraient normalement comprendre: quand vous avez l'intention de devenir d'abord rentable, une stratégie et un objectif de mise à l'échelle, des jalons à court et à long terme et les indicateurs de performance clés que vous utiliserez pour diriger et gérer l'entreprise.

3. Gérer personnellement le traitement et les procédures des flux de trésorerie.

Avec le bootstrap, vous n'avez pas l'argent des autres à dépenser, et probablement pas autant. Cela signifie ne pas déléguer les décisions de dépenses, gérer personnellement les décisions relatives aux stocks et faire le suivi des créances en souffrance. Vous aurez également besoin d'une ligne de crédit pour le financement.

Je vous conseille fortement de créer un compte bancaire et une carte de crédit distincts pour votre entreprise, même si c'est tout votre argent. L'utilisation d'une carte de crédit professionnelle est en fait encouragée, car elle fournit automatiquement les rapports détaillés et la ligne de crédit dont vous avez besoin.

4. Mettez régulièrement à jour les membres du conseil d'administration et les employés clés.

Si vous voulez que les employés restent engagés, ne les gardez pas dans l'ignorance sur le statut, les progrès par rapport aux jalons et la santé de l'entreprise.

Pour les administrateurs, votre crédibilité et leur capacité à aider sont en jeu. Gérer une entreprise n'est pas un travail pour un introverti qui choisit de se cacher dans un bureau toute la journée.

Selon la loi, les réunions du conseil d'administration ne peuvent être exigées qu'une fois par an, mais pour les petites entreprises, je recommande une fréquence d'au moins trimestrielle, sinon mensuelle. Les rapports d'état par e-mail aux membres du conseil d'administration et aux employés clés devraient être envoyés plus fréquemment, au fur et à mesure que les événements clés se déroulent.

5. Ne cachez jamais de mauvaises nouvelles commerciales à votre équipe.

Trop de propriétaires de petites entreprises essaient d'épargner aux membres de leur conseil d'administration et à leurs employés toute douleur en ne reconnaissant pas les événements négatifs clés de l'entreprise, du client ou même extérieurs qui ont un impact substantiel potentiel sur l'entreprise.

Ils découvrent quand même les nouvelles, et cela ne fait que nuire à votre crédibilité.

En réalité, les gens assument le pire lorsqu'ils n'entendent pas le chef et peuvent supposer que vous faites partie du problème. Ce dont ils ont besoin et veulent comprendre, c'est Pourquoi, et quoi ils peuvent faire pour aider. Cette transparence empêche également les bonnes personnes de partir.

En réalité, le bootstrap peut sembler être le moyen le plus difficile de démarrer une entreprise, mais la plupart des entrepreneurs que je connais qui ont commencé de cette manière sont plus heureux et plus détendus que ceux qui doivent traiter régulièrement avec des investisseurs. De plus, en démarrant, vous possédez tous les gains de vos efforts, au lieu d'une seule part.

Contrairement à la perception populaire, une grande majorité des entreprises privées à la croissance la plus rapide aux États-Unis sont toujours amorcées aujourd'hui, commençant souvent avec moins de 10000 $ de fonds personnels.

Donc, avant d'être frustré par les «avantages» des investisseurs extérieurs, je vous recommande de jeter un œil attentif à ce que vous pouvez vraiment faire avec vos propres ressources.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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