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5 étapes pour faire pivoter les compétences de base pour survivre à la crise du COVID-19

Revenez à ce moment de vérité - il y a plusieurs semaines - à l'instant où vous avez réalisé que votre monde avait fondamentalement changé. Arrêt sur image. À ce moment-là, alors que vous luttiez pour synthétiser ce qui vient de se produire - quelque chose d'autre s'est produit. La graine de l'opportunité a germé. Votre opportunité s'est élargie de façon exponentielle.

Il ne s'agit pas de prendre une vue Pollyanna de la crise COVID-19. Plus d'un million de personnes sont malades; des dizaines de milliers de personnes sont mortes et beaucoup d'autres connaîtront le même sort terrible. C'est une tragédie superposée à une tragédie. Et, ça fait mal de perdre votre emploi, ou de regarder l'entreprise que vous avez investie tant de vous-même et vos économies dans la boucle soudainement en raison de forces indépendantes de votre volonté. Personne ne remet cela en question.

Reconnaissons cette douleur, cette perte et cette frustration. Et puis laissons de côté et affrontons cette nouvelle réalité avec des yeux clairs. Et allons travailler.

Mon expérience personnelle

Ce n'est pas un exercice théorique pour moi. En 1996, 2001, 2009 et maintenant 2020, des situations de changement de monde ont entraîné des changements dans ma croissance en tant que personne. Il m'a fallu plusieurs itérations pour réaliser comment, à un niveau subconscient, je convertissais l'énergie d'une situation apparemment indésirable pour me propulser dans de nouvelles directions. Pour trouver des opportunités en crise.

Bien que personne n'aime maudire les vents de la fortune plus que moi, heureusement, juste sous la surface de cette frustration exprimée a toujours été un objectif intense de riposter contre les coups du destin en saisissant les avantages soudains et fugitifs que le bouleversement apporte.

COVID-19 nous présente un moment de vérité. En tant que propriétaires d'entreprise, il n'y a pas d'autre choix que de se plier à cette nouvelle réalité. Cette chose, ce changement, est arrivé. Nous décidons d'ici ce que nous en ferons.

Ce que nous faisons et comment nous réagissons ouvrira la voie au reste de notre carrière. Je ne fais pas exception. Mon industrie primaire - le pétrole et le gaz - a connu une chute spectaculaire dans un environnement de prix sans précédent depuis des décennies.

La façon dont j'ai l'intention d'aller de l'avant, sur la base de mon expérience, peut se résumer en cinq étapes simples:

Étape 1: Face à la réalité

Peu importe ce que vous en pensez - des changements spectaculaires se sont produits. Vous n'avez pas eu votre mot à dire, mais vous obtenez un vote décisif sur la façon dont vous allez y faire face à l'avenir. Prenez un moment pour donner à votre situation une grande discussion de proportions historiques. Puis c'est le menton levé, la poitrine tendue et les yeux vers l'avant. Le plus tôt vous passez devant l'émotion et affrontez objectivement votre nouvelle réalité, le plus tôt vous commencez à vous mobiliser et à vous lancer dans la tâche difficile de la reconstruction.

Étape 2: déterminez où vous êtes

Peu importe où vous voulez aller si vous ne savez pas où vous en êtes par rapport à l'état final souhaité. Avant d'aller de l'avant, il est impératif d'évaluer vos capacités et les ressources disponibles. Rassemblez votre équipe - C-suite, équipe de gestion, subordonnés directs, fournisseurs, conjoint ou partenaire. Faites le point sur la situation actuelle et déterminez vos véritables compétences de base. Ce n'est que lorsque vous comprenez en profondeur ce que vous offrez vraiment - par opposition à la manière dont vous l'avez fourni - que vous pouvez décider comment tirer parti de ces ressources dans ce nouvel environnement.

Il est temps d'évaluer les ressources, y compris les éléments évidents tels que la trésorerie, la ligne de crédit, les installations et les compétences de fabrication. Pensez également à l'aspect humain de l'équation: votre réseau, vos relations stratégiques avec les clients et les fournisseurs.

Étape 3: déterminer où vous pouvez aller (analyser votre ensemble d'opportunités)

Où est le plus grand besoin en ce moment? Examinez toutes les possibilités. Voyez grand - à ce stade, aucune idée n'est trop folle. Suivez le processus créatif: même des idées «folles» peuvent révéler des possibilités que vous n'auriez pas envisagées autrement. Rassemblez votre réseau de confiance pour réfléchir. Capturez toutes les idées et séparez-les plus tard. Peut-être même en rire quelques-uns. Développez une compréhension claire de ce qui est possible, afin que vous puissiez prendre une décision calculée sur la meilleure façon d'aller de l'avant.

Étape 4: Déterminez où vous devez aller

Vous avez discuté et discuté, identifié les compétences et capacités de base, cartographié les ressources et identifié votre ensemble d'opportunités. Imaginez maintenant un diagramme Venn où vous superposez vos compétences de base, vos ressources et vos opportunités pour déterminer où vous vous alignerez le mieux avec ces opportunités.

Si votre service ou produit est en forte demande, appuyez sur cet avantage. Peut-être que ce que vous apportez à la table n'est plus demandé. Quelles sont les deux ou trois opportunités où vos capacités correspondent le mieux aux besoins actuels? Comment pouvez-vous modifier ce que vous proposez pour répondre à ce besoin? Qui ou quoi est essentiel pour vous ouvrir cette opportunité?

Étape 5: Allez-y!

Pour résumer George S. Patton, un bon plan exécuté maintenant vaut mieux qu'un plan parfait la semaine prochaine. Passer à l'action. Commencer. Adaptez-vous au fur et à mesure que de nouvelles informations ou opportunités deviennent disponibles. Mais ne laissez pas passer cette occasion.

Pourquoi je suis plein d'espoir

C'était incroyable de voir les entrepreneurs en action pendant cette crise. Les distributeurs alimentaires apparemment écrasés par les fermetures de restaurants découvrent que leur compétence principale est la logistique. Hier, ils ont livré des produits; aujourd'hui, ils se sont rééquipés pour s'approvisionner et fournir des équipements vitaux. Les prestataires de soins «non essentiels» tels que les dentistes fabriquent des équipements de protection équivalents NV95 avec des imprimantes 3D. D'autres exemples inspirants abondent.

Les entrepreneurs voient des opportunités en crise. Alors que le changement a peut-être détruit les modèles commerciaux, cette même destruction créatrice a ouvert de nouvelles opportunités qui n'avaient peut-être pas été reconnues auparavant, voire n'existaient même pas.

En tant qu'entrepreneurs, notre combat n'est pas contre le coronavirus lui-même. Notre combat consiste à renforcer les communautés. Notre capacité à maintenir et à reconstruire le moteur économique est un multiplicateur de force pour la communauté des soins de santé et la nation dans son ensemble.

Lorsque nous saisissons les opportunités en temps de crise, nous remontons le moral et le bien-être de communautés entières. Ne laissons pas cette occasion glisser entre nos doigts.

Publié le: 10 avr.2020

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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