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5 étapes pour choisir le bon successeur

Votre entreprise a-t-elle un solide plan de relève en place? Sinon, le point le plus important - que beaucoup ignorent - est que pour préserver ce que vous avez construit, vous devez réfléchir sérieusement à la façon dont les atouts passés de votre entreprise pourraient l'empêcher de réussir à l'avenir. Et vous devez commencer à planifier la succession au moins deux ans avant de devoir déménager

Vous ne voudriez certainement pas faire l'erreur que les dirigeants d'A & P, John et George Hartford, ont commise en choisissant un loyaliste de longue date pour succéder aux frères entrepreneuriaux qui ont propulsé A&P à devenir l'Amazonie de son époque.

Leur décision de nommer Ralph Burger pour maximiser les dividendes de leur fondation a empêché l'entreprise de s'adapter aux changements importants dans le secteur de l'épicerie - ce qui a finalement abouti à la faillite d'A & P en 2015.

Autrement dit, pour assurer la pérennité de votre entreprise, votre plan de relève doit prévoir le type de leadership dont votre entreprise aura besoin pour prospérer à l'avenir plutôt que de momifier son passé.

1. Imaginez les clés du succès futur de votre entreprise.

Malgré toute la pression nécessaire pour continuer à traverser la crise de Covid-19, la première étape de la planification de la relève est de bien réfléchir à l'avenir de votre entreprise.

Pensez à la puissance des tendances technologiques, à l'évolution des normes sociales (y compris la façon dont la pandémie changera de façon permanente la façon dont les gens vivent et travaillent) et au paysage concurrentiel changeant menacera la façon dont votre entreprise opère maintenant et créera de nouvelles opportunités de croissance future.

Vous avez en tête un successeur qui peut réinventer votre entreprise pour réussir dans un tel avenir? Si vous le faites, assurez-vous simplement que votre conseil d'administration est à l'aise avec cette personne qui prend la relève et donnez-lui accès aux informations de fonctionnement essentielles dont elle aura besoin lorsque vous partirez. Sinon, continuez à lire.

2. Énumérez les candidats qui peuvent assurer la pérennité de votre entreprise.

Pour réinventer votre entreprise après votre départ, vous avez besoin d'un successeur avec un historique de réussite entrepreneuriale.

Si vous avez une équipe de direction de confiance remplie de telles personnes, choisissez deux candidats pour vous succéder: un qui a créé de nouvelles sources de revenus et un autre qui excelle dans le contrôle des opérations. Les deux seront nécessaires lors de la crise de Covid-19.

Si vous n'avez pas de tels candidats dans votre entreprise, regardez à l'extérieur. Peut-être qu'un cadre entrepreneurial qui quitte un emploi chez l'un de vos rivaux pourrait être un bon candidat. Assurez-vous que ce candidat correspond à votre culture et s'entend bien avec votre conseil d'administration

3. Testez la capacité des deux meilleurs successeurs à réinventer et à opérer.

L'étape suivante consiste à mettre vos successeurs à l'épreuve. S'ils travaillent déjà dans votre entreprise, lancez-leur de grands défis qui testent leurs capacités. Si vous faites appel à un successeur externe - éventuellement en tant que co-PDG, associez le successeur à un cadre opérationnel interne solide.

Testez leurs capacités en leur assignant de plus grands défis qui démontrent leur capacité à obtenir des résultats. Par exemple, attribuez à l'un le défi de développer de nouveaux produits qui saisissent les opportunités de croissance émergentes et ajoutent de nouveaux revenus importants. Tâchez à un autre d'améliorer les flux de trésorerie de votre entreprise et de dépasser les objectifs de performance.

4. Chargez vos successeurs en renforçant la force de votre banc.

Pendant que vous défiez vos successeurs de réinventer et d'opérer, encouragez-les également à demander à leurs subordonnés directs de trouver leurs propres successeurs. En plus d'aligner les successeurs pour ces emplois, demandez à leurs subordonnés directs de documenter la façon dont les décisions sont prises afin que les nouvelles personnes puissent se mettre au courant rapidement au besoin.

5. Partagez les informations au niveau du conseil avec les successeurs.

Si vos successeurs réussissent bien et ont bâti la force de votre entreprise, il y a une autre chose clé que vous devez faire: leur donner un accès régulier aux membres du conseil d'administration et des informations au niveau du conseil d'administration afin qu'ils puissent se mettre à votre place sans trop d'interruption pour les opérations de votre entreprise.

Faites ces cinq choses et votre entreprise continuera de remplir son objectif après votre départ.

Publié le: 10 avr.2020

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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