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5 choses que cette femme dirigeante aurait souhaité que quelqu'un lui dise avant de devenir PDG

Une de mes bonnes amies est dans le secteur de la finance et elle est ambitieuse. Elle veut monter. Donc, un sujet de conversation fréquent pour nous est «comment réussir en tant que femme au travail».

Vous devez être assertif… mais pas trop assertif ou vous êtes perçu comme un casse-tête. Vous devez être gentil… mais pas trop gentil ou vous êtes perçu comme un jeu d'enfant. Il faut que vous ayez une belle apparence (ensemble, soigné, de beaux ongles)… mais pas trop bien, ou vous utilisez votre sexualité pour aller de l’avant.

C’est un équilibre délicat, qui a de très réelles implications pour la carrière.

Le fait est que, si beaucoup d’entre nous souhaiterions qu’il y ait plus de femmes dirigeantes, les femmes restent minoritaires en ce qui concerne les postes de direction dans la plupart des industries.

Dans des domaines tels que la fabrication et l’énergie, les femmes occupent moins de 20% des postes de direction. Ces taux augmentent à peine: au cours de la dernière décennie, le pourcentage de femmes dirigeantes a bondi en moyenne d'un peu plus de 2 points dans 12 industries étudiées par LinkedIn.

Seulement 2% sur dix ans.

Cela dit, il y a aussi de bonnes nouvelles. Par exemple, selon les données de LinkedIn, certaines industries ont dépassé ce taux de progrès, augmentant considérablement le taux d’embauche de femmes aux postes de direction. Ceux-ci incluent l'immobilier, la finance et les sphères légales.

Il y a d'autres bonnes nouvelles: lorsque vous placez des femmes dans des postes de direction, vous établissez un cercle vertueux. Pourquoi? L’augmentation du nombre de femmes dirigeantes est l’un des meilleurs indicateurs de l’embauche de femmes à tous les niveaux.

En d’autres termes, si vous souhaitez que votre entreprise ou votre entreprise engage plus de femmes dans l’ensemble, placez davantage de femmes aux postes de niveau supérieur et supérieurs. "La représentation des femmes dans les postes de direction est l’un des meilleurs indicateurs de l’embauche de femmes à tous les niveaux", a déclaré Sue Duke, directrice principale des politiques publiques chez LinkedIn, "créant ainsi un bassin plus profond de talents féminins à des niveaux moins élevés, susceptibles d’être promus à des postes de direction. "

Gemma Toner est un bon exemple de talent féminin et de leadership féminin. Toner a progressé chez AMC Networks pour devenir par la suite vice-président directeur du développement des nouveaux médias. Elle a ensuite occupé le poste de vice-présidente de Business Insights and Strategy chez Cablevision et compte plus de 20 ans d'expérience en tant que cadre supérieur dans le secteur de la câblodistribution.

Et dans son rôle actuel en tant que PDG de Tone Networks, elle met à profit son sens aigu des affaires et son expérience du secteur pour aider à former davantage de femmes dirigeantes.

Tone Networks est une plate-forme de micro-apprentissage pour les femmes professionnelles «affamées». Lorsque vous vous inscrivez, vous choisissez certaines choses qui vous intéressent et vous recevez quelques vidéos par courrier électronique sur ce sujet par semaine. Chaque vidéo est aux alentours de 15h30, donc ce n’est pas un gros engagement.

J'en ai regardé un sur "Quand vous êtes témoin de harcèlement moral au bureau". J’avoue que j’étais un peu sceptique sur ce qu’un présentateur pouvait couvrir dans une vidéo aussi courte, mais c’est très bien fait. Il explique comment réagir si vous êtes un collègue par rapport à un responsable.

Toner a créé le réseau pour aider les femmes dirigeantes (et les futures dirigeantes) à savoir qu’elles ne sont pas seules et qu’elles sont capables de travailler en réseau plus efficacement. Et dans une récente interview, elle a partagé cinq choses qu’elle souhaitait connaître avant de devenir PDG (qui sont toutes pertinentes pour les dirigeantes actuelles et futures):

1. Les hauts et les bas sont importants

Il y a toujours des hauts et des bas au travail. Mais lorsque vous êtes à la tête de la société, vos pics et vos vallées sont encore plus prononcés.

"Certains jours, je m'émerveille de ce que nous avons accompli et d'autres jours, je ne sais pas comment nous allons le faire", a déclaré Toner. "Maintenant, je me concentre sur mes objectifs et je garde un œil sur ce que je veux que nous accomplissions: essayer de ne pas s'enliser dans les mauvaises herbes."

2. Les conseillers de confiance sont essentiels à la mission

Lorsque vous occupez un poste moins expérimenté, vous pouvez en quelque sorte vous en sortir. Mais une fois que vous avez atteint un certain niveau, vous ne pouvez plus le faire (du moins de manière responsable). "Si vous savez que vous avez un point faible dans un domaine donné", dit Toner, "trouvez un conseiller solide et de confiance en qui vous avez confiance pour vous guider dans ces domaines, puis faites ce qu'ils vous conseillent!"

C’est comme être un bon président. Vous ne pouvez pas tout savoir - mais vous pouvez vous entourer de personnes qui sont des experts dans leur domaine particulier du magasin.

3. Il se sent seul

"En tant que dirigeant d'une entreprise," dit Tone, "je sais que tous les yeux sont rivés sur moi. Cela peut entraîner beaucoup de pression et de stress… Même si j'ai une excellente équipe, elle se sent parfois seule."

Il est utile de savoir qu’il est normal de se sentir parfois seul (même avec une grande équipe). Ce n’est pas forcément le cas tout le temps, mais c’est vrai que c’est la solitude au sommet. Cela vaut quand même la peine d’être là.

4. Il existe des relations de réseau, puis des relations authentiques

Au fur et à mesure que vous montez dans les rangs - et particulièrement au sommet - vous commencez à gérer de plus en plus de relations. Vous devez être capable de maintenir un réseau solide, oui, mais il est également important de hiérarchiser les relations «réelles».

Les relations authentiques, dit Tone, sont "où réside le pouvoir et où je veux être avec mes relations".

5. Soyez à l'aise en demandant de l'aide et des conseils

"Vous n’êtes pas obligé de tout faire et de tout faire", dit Tone. "Demander de l'aide, cela ne vous rend pas faible - en fait, j'ai souvent constaté que demander de l'aide pouvait être très libérateur et offrait l'occasion à quelqu'un d'autre d'investir dans ma vision."

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