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5 choses pour vous aider à vous démarquer sur un marché du travail concurrentiel

Le talent pourrait être l'un des plus grands domaines de concurrence pour les petites et moyennes entreprises à l'heure actuelle.

Après 10 ans d'expansion économique, la population active est tout simplement mise à contribution. Pourtant, plus de la moitié des PDG (56%) prévoient toujours d’augmenter leurs effectifs au cours de la prochaine année. C'est ce que révèle l'indice de confiance des chefs d'entreprise du deuxième trimestre 2019 de Vistage, qui a été mené auprès de 1 463 chefs d'entreprise de petites et moyennes entreprises. Ce sondage mené par mon entreprise a révélé que plus de la moitié (56%) des petites et moyennes entreprises prévoyaient d’augmenter leurs effectifs au cours de la prochaine année.

Et compte tenu de l’ensemble du marché du travail, les 37% des petites et moyennes entreprises qui envisagent de maintenir la taille de leurs effectifs devront embaucher pour remplacer les employés qui ont été recrutés.

De plus, 70% des petites et moyennes entreprises affirment que la rétention est la clé de la gestion des talents. Pour trouver et fidéliser les meilleurs collaborateurs, votre entreprise doit proposer des programmes de recrutement, d'intégration et de développement de premier ordre. Voici cinq façons de le faire.

1. Concentrez-vous de l'embauche sur le recrutement.

Pour attirer les meilleurs talents dans votre entreprise, vous devez faire plus que publier des offres d'emploi sur des sites d'emploi en ligne. Vous devez mettre en œuvre une stratégie multicanal qui permet aux demandeurs d’emploi actifs et passifs de porter une attention particulière à votre entreprise.

Cela peut signifier, par exemple, la création de messages qui promeuvent votre entreprise en tant que lieu de travail de destination. Cela signifie également que vous devriez toujours recruter, même lorsque vous n'avez pas de poste vacant.

2. Tirez parti de vos employés en tant que recruteurs.

Développez un programme qui encourage et rémunère les employés pour les renvois, et envisagez des alternatives créatives au bonus classique. Par exemple, récompensez les nouveaux employés et leurs référents après avoir atteint un jalon clé, tel qu'un anniversaire de six mois. Notre enquête a révélé que plus de la moitié des chefs de la direction considéraient les recommandations d'employés comme une tactique d'embauche «très efficace» ou «extrêmement efficace».

3. Investissez dans votre propre peuple.

Si vous ne pouvez pas embaucher les bonnes personnes, formez celles que vous avez. Dans notre enquête, 42% des PDG ont déclaré que la formation et le développement étaient "très importants" pour leur stratégie de gestion des talents. Le développement favorise également l'engagement et la rétention des employés. Il s'agit donc d'un investissement rentable à long terme.

4. Créer de meilleurs programmes de rémunération.

Sur un marché du travail restreint, les entreprises doivent offrir une rémunération concurrentielle pour attirer les meilleurs talents. Selon nos recherches, l'augmentation des salaires et l'ajout d'avantages sociaux font partie des trois principales tactiques utilisées par les petites et moyennes entreprises pour attirer les talents (le développement est la tactique la plus utilisée). Si vous ne pouvez pas augmenter les salaires et les avantages, proposez à vos employés quelque chose d'autre, comme des programmes de formation ou des avantages technologiques.

5. Utiliser l’intégration comme outil de rétention.

Donnez aux nouveaux employés une expérience positive avec votre entreprise dès le premier jour. Un programme d'intégration bien conçu peut augmenter la productivité des employés à court terme et leur rétention à long terme. Cela peut également encourager les nouvelles recrues à recommander votre entreprise à leurs pairs. Dans notre enquête, 41% des PDG ont déclaré que l'intégration était essentielle à leur stratégie de rétention.

Il n’ya pas de paix dans la guerre des talents, alors assurez-vous d’avoir mis en place les bonnes stratégies pour vous garantir le talent dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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