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4 façons d'inspirer votre équipe et d'améliorer les résultats de votre entreprise

Construire une culture qui permet aux équipes de s'épanouir est essentiel pour être un meilleur lieu de travail. L'environnement de travail physique est important, mais c'est l'expérience quotidienne des employés, à la fois avec leurs chefs directs et les équipes sur lesquelles ils travaillent, qui différencie "le mieux" des autres.

Traditionnellement, le succès d'une équipe a été évalué à l'aide d'une simple mesure: l'équipe produit-elle ce qu'elle est censée produire? Mais un objectif plus progressif englobe le succès en termes de capacité d’une équipe à propulser la croissance globale. Chez InspireCorps, les équipes efficaces et performantes ont des objectifs ambitieux, connaissent le paysage concurrentiel, innovent, éliminent les obstacles les plus difficiles et ont à cœur l'idée de bâtir un meilleur avenir pour l'entreprise. Ils maintiennent et développent les capacités de l'équipe et de l'entreprise dans le processus.

Qu'est-ce qui distingue les équipes inspirantes des équipes ordinaires? Grâce à notre travail avec les clients et à des entretiens avec plus de 70 dirigeants de haut niveau, nous avons constaté que ces équipes disposent de quatre capacités principales qui sont systématiquement conservées au premier plan.

1. Limites claires et focus

Les équipes qui inspirent ont des objectifs et des rôles qui sont clairs et convenus, et les membres sont tenus pour responsables. Les rôles reflètent les forces et les aspirations des membres de l'équipe. Ensemble, les membres se concentrent sur les priorités et les réalisations les plus élevées. Si votre équipe manque de cette motivation pour obtenir des résultats, demandez-vous:

  • Sur quel objectif ambitieux devrions-nous nous concentrer davantage?
  • Lesquelles de nos forces individuelles chacun de nous peut-il utiliser pour les atteindre?
  • Quels obstacles devons-nous surmonter pour réussir?

2. Communication et alignement

Des équipes inspirantes adoptent des pratiques et construisent des systèmes qui favorisent une coordination forte, une intégrité élevée et le partage d'informations. Ils développent une culture de confiance, encourageant chaque membre de l'équipe à faire preuve de transparence quant aux objectifs, aux progrès et aux réalisations, aux obstacles et aux difficultés. L'équipe s'autoréglemente et est attachée aux priorités les plus élevées tout en déclinant ses objectifs en dehors de la vision plus large. Si votre équipe manque d'alignement, demandez-vous:

  • Pour atteindre nos objectifs, quelles informations devons-nous avoir et partager?
  • Comment les objectifs de l'équipe s'alignent-ils sur les objectifs et la mission plus larges de l'entreprise?
  • Quelles méthodes et quels canaux de communication devons-nous renforcer pour améliorer nos performances?

3. Connexion, confiance et inclusion

Les équipes inspirantes apprécient la diversité et la sensibilité sociale. Ils promeuvent la sécurité émotionnelle, afin que tous les membres puissent être eux-mêmes et se sentir en confiance pour contribuer. Ils identifient et reconnaissent les forces de chacun - et celles de l'équipe collectivement. Ils demandent et offrent de l'aide; et ils sont prêts à se sacrifier pour le plus grand bien si nécessaire. Les équipes qui nouent des liens et qui ont confiance en elles font de l’expérience de travailler ensemble pour donner de l’énergie tout en faisant progresser leurs objectifs collectifs. Si votre équipe manque de connexion et de confiance, demandez-vous:

  • Qu'est-ce qui nous lie en tant qu'équipe et comment pouvons-nous nous appuyer davantage lorsque nous en avons le plus besoin?
  • Comment pouvons-nous nous connaître de manière nouvelle?

4. À la chasse

Les équipes inspirantes ne sont jamais satisfaites. Ils cherchent toujours une meilleure façon ou une plus grande opportunité. Ils ont une saine compétitivité, sachant quand le statu quo ne fonctionne plus et cherchent des moyens de rester en avance sur leur temps. Des équipes visionnaires et innovantes comprennent que l'expérimentation, les échecs et le rebond sont essentiels au succès durable. Si votre équipe manque de vision et d’innovation, posez-vous les questions suivantes:

  • S'il n'y avait pas de contraintes, que pourrions-nous réaliser?
  • Comment pouvons-nous itérer, expérimenter et apprendre ensemble?
  • Quelles croyances ou hypothèses croyons-nous qui nous bloquent? Quelles autres croyances pourraient susciter la créativité?

Et comme note finale: N'oubliez pas de piquer le ballon! En tant qu'humains, nous sommes tribaux, nous sommes câblés pour avoir besoin les uns des autres et pour être nécessaires. Le partage d’expériences, qu’il s’agisse de victoires importantes, de repas ou de bénévolat, construit une mémoire collective positive.

À partir du numéro de juin 2019 de Inc. magazine

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