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4 façons de laisser tomber votre équipe

Si vous faites les choses bien, vous êtes. Mais même dans ce cas, vous pouvez saboter vos propres efforts pour diriger une équipe très puissante. Une mauvaise gestion des conversations ou la négligence des détails peuvent donner l’impression de retards temporaires, mais aux yeux de vos coéquipiers, ils peuvent être permanents.

Pour tirer le meilleur parti du talent dont vous disposez, vous devez intégrer le "rôle humain" du leadership. Sans cela, tout ce que vous obtenez sur le plan technique est une distraction - cela ne propulsera pas votre entreprise vers l'avant sans une équipe exceptionnelle.

Voici quatre façons de laisser votre talent devenir inférieur à ce qu'il pourrait.

1. Créer un environnement psychologiquement dangereux.

Dans une étude, Cisco Systems a analysé 297 équipes et déterminé que les équipes qui se sentaient psychologiquement en sécurité étaient plus efficaces, ce qui correspond également à une étude de Google. En fait, le rapport sur la gestion des personnes 2019 de The Predictive Index a révélé une relation directe entre la sécurité psychologique et l'intention de roulement. Cette recherche menée auprès de 1 038 participants a déterminé que ceux qui se sentaient psychologiquement en sécurité étaient moins susceptibles de cesser de fumer.

Les employés qui estiment que leurs idées ou leurs contributions seront critiquées ne parleront pas. Cela se traduit par moins d'innovation, une diminution du développement des employés et un environnement «oui à l'homme». Vos employés nerveux n'augmenteront pas leurs compétences ni ne prendront de risques, et vous ne le ferez pas non plus, car vous ne serez jamais repoussé ou conseillé par des personnes qui pensent différemment.

2. Se concentrer uniquement sur la gestion de la performance.

La gestion de la performance garantit que les employés savent où ils se situent par rapport à leur travail. Les outils de gestion des performances sont souvent utilisés pour apporter des indicateurs de volume, de qualité et de rapidité. Mais Gallup a constaté que 70% de la variance liée à l'engagement de l'équipe concernait les gestionnaires, quel que soit le logiciel de gestion de la performance d'une entreprise. En vous concentrant uniquement sur les chiffres, vous manquez de la forêt pour les arbres. J'ai remarqué que lorsque je travaillais avec des entreprises à forte croissance, celles qui se concentrent uniquement sur les chiffres ont un taux de rotation du personnel plus élevé.

Pourquoi? Parce que se concentrer uniquement sur la gestion de la performance supprime toute implication dans les deux sens. Il y a de vraies personnes et motivations derrière ces chiffres. Alison Davis, fondatrice et PDG de Davis & Company, explique que la gestion de la performance doit être un dialogue. "Plus vous impliquerez les membres de l'équipe dans les discussions sur la performance, plus leur engagement sera grand", écrit-elle. "Vous et les membres de votre équipe partagez la responsabilité de la définition des objectifs et de la planification du développement, ce qui signifie que vous devez impliquer les employés dans les discussions."

3. Ne pas assembler les pièces pour faire quelque chose de complet.

Le rapport sur la gestion des personnes de 2019 a également révélé que près de 30% des employés estimaient que leurs patrons manquaient de compétences pour renforcer l'esprit d'équipe. Avoir 80 employés de qualité, c'est bien, mais s'ils opèrent comme 80 entités distinctes, votre entreprise en souffrira. La couverture sportive est truffée de "équipes de rêve" pleines de superstars qui ne pourraient pas remporter de championnats parce qu'ils ne jouaient pas bien ensemble.

Ne vous concentrez pas uniquement sur l’établissement de votre propre relation avec vos employés - soyez délibérément sur la création d’un lien d'équipe. Organisez des déjeuners d'équipe qui ne fonctionnent pas. Les activités de promotion du travail d'équipe telles que le bowling, la chasse au trésor ou le bénévolat peuvent aider les gens à trouver des sujets de discussion en dehors du travail. Soulignez les points forts des coéquipiers aux autres. Motiver les gens à être attentifs à leurs collègues. Donner aux gens des raisons de s’aimer.

4. Vivre dans une bulle.

Une lutte commune pour les dirigeants est "les yeux de l'initié" - la tendance à voir les choses à travers l'objectif dans lequel vous les avez toujours vues. Il est nécessaire que les dirigeants reçoivent des idées et des inspirations de sources extérieures. Cela peut provoquer des réflexions sur ce que vous pouvez améliorer dans votre organisation.

Apprenez à connaître d'autres leaders via des opportunités de réseautage. Établissez un réseau de soutien pour vous-même où vous pourrez échanger des idées avec d’autres personnes occupant votre poste. Certains aiment les sessions de cerveau; D'autres, comme les heures heureuses, mettent en place tout type de structure qui vous permettra d'apprendre des autres. Vous pouvez également aller au-delà de votre bulle régionale en assistant à des conférences.

En fin de compte, la façon dont vous dirigez votre équipe est importante. Assurez-vous de ne pas saboter vos efforts en évitant ces quatre erreurs courantes.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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