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3 nouvelles compétences que vous devez maîtriser pour mener votre entreprise vers la prochaine décennie

Des changements importants dans le monde signifient que les dirigeants ne peuvent pas rester immobiles. Ils ont le choix: prétendre que ces changements ne se produisent pas ou changer de cap pour que les vents du changement soient sur leur dos - les propulsant rapidement vers l'avenir.

À l'aube d'une nouvelle décennie, vous devez adapter votre façon de diriger afin que de grands changements politiques, culturels et technologiques aident votre entreprise à croître au lieu de menacer sa survie. Voici quelques compétences sur lesquelles vous devriez vous concentrer au cours de la nouvelle année:

Être flexible face aux changements des marchés mondiaux.

Depuis la crise financière, les revenus, les bénéfices et les évaluations des entreprises ont augmenté régulièrement au cours de la décennie, le journal Wall Street. Mais comme il l'a indiqué, la croissance est venue de la mondialisation. Et au cours des dernières années, un contrecoup contre la mondialisation a provoqué des entraves nationalistes, stimulé les guerres commerciales et intensifié les passions concernant l'immigration.

Si votre entreprise dépend d'un accès facile aux marchés mondiaux, de l'absence de tarifs imposés sur vos produits ou matières premières que vous importez, ou de la possibilité d'embaucher des travailleurs talentueux de l'extérieur de votre pays d'origine, vous ne pouvez pas ignorer ces changements et vous attendre à survivre.

En bref, vous devrez peut-être modifier votre stratégie de mondialisation. Cela signifie repenser l'endroit où vous achetez vos matières premières, embauchez votre personnel et fabriquez, vendez et entretenez vos produits.

Pour apporter les bons changements à votre stratégie de mondialisation, procédez comme suit:

  • Échangez avec des experts de l'économie mondiale, de la politique et des chaînes d'approvisionnement
  • Créez des scénarios sur la façon dont le contrecoup de la mondialisation pourrait se produire au cours des trois prochaines années
  • Estimer le scénario le plus susceptible de se produire
  • Dans le scénario le plus probable, calculez si les avantages d'une modification de votre stratégie de mondialisation l'emportent sur les coûts
  • Mettez en œuvre la nouvelle stratégie de mondialisation par étapes afin de pouvoir résoudre les problèmes en un seul endroit avant de l'étendre

Savoir prendre position sur des sujets politiques d'actualité à l'ère des réseaux sociaux.

De nombreux chefs d'entreprise ont pris leurs fonctions à une époque où parler de politique et de religion était un faux pas d'entreprise et il était beaucoup plus facile de garder des secrets d'entreprise embarrassants

Tout cela a changé. Comme le rapporte le Journal, Mark Zuckerberg de Facebook est passé d'un entrepreneur admiré à la cible de législateurs et d'autres qui critiquent les politiques de confidentialité de son entreprise et refusent de surveiller la véracité de la publicité politique qui aide à payer ses factures.

En effet, afin de recruter et de motiver des travailleurs talentueux de la génération Y, les chefs d'entreprise doivent prendre position sur des sujets qui les concernent. Comme le Journal l'a noté, si vous donnez une mauvaise réponse à une question sur votre politique d'entreprise en matière de biodiversité, un candidat à l'emploi autrement prometteur travaillera ailleurs.

Et si une entreprise prend ce que ses employés considèrent comme une mauvaise position sur une question - son leader sera bombardé d'une couverture médiatique désagréable - sociale et plus traditionnelle. Un exemple typique est le détaillant de meubles de Boston, Wayfair, dont les travailleurs sont sortis en juin pour protester contre sa décision de fournir des centres de détention pour immigrants.

D'un autre côté, les dirigeants peuvent faire ce qu'il faut lorsque les politiciens ont peur de marcher. Par exemple, comme l'écrivait le Journal, Dick's Sporting Goods a décidé de cesser de vendre des fusils automatiques à haute puissance qui ont été utilisés dans des tirs de masse et WalMart a emboîté le pas.

Pour survivre dans un monde qui a besoin de chefs d'entreprise pour prendre position sur des questions politiques, commencez par regarder à l'intérieur. Demandez ce qui est le plus important pour vous, vos employés et vos clients. Articulez des valeurs claires et communiquez-les à votre personnel. Lorsque vous devez prendre une position politique, réfléchissez bien à ces valeurs et faites le bon choix.

Savoir se préparer aux menaces et aux opportunités du changement technologique.

Deux choses ne cessent de changer: la technologie et la faible priorité que la plupart des dirigeants accordent à être à la pointe de la technologie. Pour être juste, de nombreux PDG embauchent au besoin des experts dans des domaines tels que la cybersécurité, les mégadonnées, l'intelligence artificielle, l'apprentissage automatique, la robotique, l'Internet des objets et le marketing des médias sociaux.

Pour que la technologie fonctionne pour votre entreprise, étudiez comment le PDG de Best Buy récemment parti a exploité la technologie au profit des clients. L'une des clés consistait à relancer ses systèmes et ses opérations afin que les clients puissent commander en ligne et venir les chercher le jour même dans ses magasins, qui pour 70% des Américains se trouvent à 15 minutes en voiture.

Vous devez étudier et adapter les leçons apprises des PDG qui n'ont pas réussi à se protéger contre les menaces de la technologie et les succès des dirigeants qui ont tourné la technologie à l'avantage de leur entreprise.

Le monde change et les dirigeants doivent s'attaquer à leurs entreprises afin que le vent de ces trois changements soit de retour.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

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