ENTREPRENEURS

3 façons de motiver efficacement votre équipe

Les chefs d'entreprise doivent maximiser leur capacité de motivation afin d'établir la confiance avec leurs employés et d'obtenir leurs meilleures performances. Il y a une raison pour laquelle les conférenciers en leadership se concentrent souvent sur les relations - ils sont essentiels à la réussite en affaires, en particulier pendant les périodes tumultueuses.

Il est utile de se rappeler le souvenir de l'adage de motivation des carottes et des bâtons, qui remonte à l'époque des calèches. Les conducteurs devaient juger quand utiliser des récompenses ou des carottes pour obliger les chevaux à bouger et quand les punir avec une cravache ou un bâton.

Tous les dirigeants doivent trouver un équilibre, ils ont besoin d'incitations efficaces et de commentaires réfléchis et constructifs pour diriger leurs équipes. Cela ne signifie pas seulement de savoir quand les utiliser, mais aussi de comprendre quels types de récompenses et de sanctions sont les plus efficaces. Commencez avec ces directives:

Connectez-vous personnellement

Toute relation professionnelle mutuellement bénéfique est fondée sur la confiance et le respect. Les employés seront plus motivés s'ils sentent que vous y êtes investi, d'abord en tant que personne et ensuite en tant qu'employé.

Assurez-vous de planifier régulièrement des rencontres individuelles avec vos subordonnés directs. Montrez que vous vous souciez personnellement en leur demandant comment ils s'adaptent à l'environnement actuel et obtenez leurs réflexions sur les projets qu'ils souhaitent le plus aborder. Si vous avez des problèmes de performance à résoudre, vous pouvez les résoudre dans le cadre d'une connexion personnelle, plutôt que comme un patron absent réprimandant un employé craintif.

Chaque employé est actuellement confronté à plus d'isolement que d'habitude, et la plupart d'entre eux sont au moins quelque peu inquiets pour leur avenir dans cette incertitude économique. Les relations personnelles rendent votre équipe plus sûre.

Utilisez des récompenses significatives

La connexion personnelle avec vos employés non seulement rendra vos employés plus engagés, mais vous permettra également de récompenser leurs performances avec des incitations qui comptent pour eux. Non seulement donner des incitations personnalisées a un impact plus important sur le bénéficiaire, mais cela montrera également aux autres employés que vous êtes prêt à faire un effort supplémentaire pour récompenser les meilleurs.

Dans notre entreprise, nous menons une campagne de rêve où nous demandons à nos employés de soumettre leurs objectifs les plus importants et de choisir 10 à 20 que nous aidons à atteindre, en annonçant les destinataires lors de notre sommet annuel AP. Dans le passé, nous avons donné à des employés à la recherche de réunions sur la sécurité financière avec un planificateur financier, aidé un employé à se rendre en Grèce pour rendre visite à sa grand-mère, et même embauché un enquêteur pour aider et l'employé à retrouver son frère perdu depuis longtemps.

Il n'y a pas d'incitatif unique qui résonnera également avec tout le monde dans votre organisation. Au lieu de cela, trouvez ce qui apportera le plus d'impact à l'employé que vous souhaitez récompenser et choisissez cette option.

Soyez clair sur les problèmes de performances

Vous aurez certainement des employés pour lesquels les récompenses potentielles ne suffisent pas à les motiver. Que ces employés soient désengagés ou qu'ils essaient de leur mieux mais qu'ils ne fonctionnent pas bien, la règle numéro un est de traiter les problèmes de manière claire et proactive.

Tout d'abord, il est très important de résoudre tout problème de performance immédiatement dès qu'il se produit. Si votre employé fait une erreur importante ou manque une échéance cruciale, ne vous contentez pas d'enregistrer ces sujets pour une éventuelle évaluation des performances - abordez-les lors de votre prochaine réunion individuelle avant que la baisse des performances ne devienne trop ancrée pour être corrigée.

Lorsque la conversation a lieu, soyez clair, empathique et direct. Expliquez vos attentes et identifiez les points faibles du travailleur. Demandez à l'employé s'il y a un facteur externe qui fait baisser sa performance - cela pourrait être le résultat d'un défi personnel que vous ignorez, ou même que l'employé est désengagé de son portefeuille et veut faire quelque chose de différent.

Bien que vous ne deviez pas brutalement faire ressortir les conséquences sur un employé, soyez clair sur les mesures à prendre si les performances ne s'améliorent pas. Surtout dans l'environnement économique actuel, lorsque les travailleurs sont en état d'alerte élevé, ils apprécieront la transparence et la franchise.

Pour traverser la période difficile à laquelle nous sommes tous confrontés, vous devez vous assurer que vos employés sont engagés, motivés et se sentent valorisés. En vous connectant personnellement avec votre équipe, en offrant des récompenses et des incitations qui résonnent avec eux, et en traitant rapidement et clairement tous les problèmes, vous vous assurerez que votre équipe est à la hauteur.

Publié le: 13 avr.2020

Vous aimez cette colonne? Inscrivez-vous pour vous abonner aux alertes par e-mail et vous ne manquerez plus aucun message.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d'Inc.com sont les leurs, et non celles d'Inc.com.

Tags

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Close
Close