ENTREPRENEURS

3 étapes à suivre pour devenir un leader plus fort cette année

J'ai rejoint The Penny Hoarder il y a un peu moins de quatre ans en tant qu'écrivain personnel, qui ne souhaitait pas devenir un chef de file de la société. Je voulais juste écrire. Mais au fur et à mesure que des opportunités se présentaient, je me suis davantage investie dans son succès et intéressée par de nouvelles méthodes de croissance avec la société.

En moins de deux ans, j’ai décroché un poste de direction alors que j’avais moins d’expérience que les personnes que je dirige. Je pense que mon succès dans ce rôle a été axé sur trois domaines clés du développement personnel: les compétences techniques, la prise de risque et les compétences relationnelles.

Si vous débutez dans le domaine du leadership ou si vous souhaitez simplement devenir le meilleur dirigeant possible, voici quelques étapes que vous pouvez franchir dans ces domaines et vous mettre en place pour devenir un dirigeant fort.

1. Clouer vos compétences difficiles.

Nous avons tous entendu dire qu'être le meilleur dans votre travail ne fait pas nécessairement de vous le plus apte à diriger l'équipe. Et ceux qui sont les mieux placés pour diriger ne sont pas toujours les meilleurs aux postes qu’ils supervisent. Mais je recommande tout de même d’être diablement bon à votre travail tout en assumant un rôle de leadership.

Mettre à profit vos compétences - devenir par exemple un éditeur, un développeur ou un gestionnaire de compte stellaire - démontre votre valeur. En tant qu'entrepreneur, cela peut vous aider à identifier vos points forts et vos compétences clés. Vous saurez ainsi qui vous devez embaucher et à quel moment vous retirer et laisser quelqu'un d'autre se démarquer.

J'ai d'abord eu tous les emplois que j'ai eus à cause de mes compétences en écriture. Avant d’avoir des compétences en affaires ou en gestion, je me suis retrouvé dans des rôles qui auraient autrement été requis, car je pouvais montrer ma valeur en tant qu’écrivain.

2. Travaillez en dehors de votre zone de confort.

Une fois que vous êtes le meilleur que vous puissiez être, cherchez en dehors de votre compétence de base. Accepter de nouveaux types de travail peut élargir vos compétences et approfondir votre compréhension de votre secteur et de votre équipe.

Rechercher des opportunités pour occuper des emplois en dehors de votre domaine. N'ayez pas peur du travail que vous n'avez jamais fait auparavant. Il vous suffit de trouver des moyens d’appliquer vos compétences les plus pointues pour vous permettre de valoriser vos acquis tout en apprenant. Cela vous aidera à développer l'ensemble des compétences que vous souhaiterez diriger une entreprise et vous apprendra à faire face aux peurs de l'inconnu qui accompagnent les risques nécessaires à la croissance d'une entreprise.

Lorsque The Penny Hoarder était une start-up naissante comptant une douzaine d'employés, j'ai repris une tonne de choses que je n'avais jamais faites auparavant, y compris les médias sociaux, le graphisme et même un après-midi fatidique en tant que producteur vidéo. Depuis, j'ai confié ces tâches aux professionnels, mais ces premiers contacts ont contribué à éclairer le travail interfonctionnel que je fais maintenant.

3. Comblez les lacunes dans vos compétences relationnelles.

En tant que leader, vous devez toujours aller au-delà du simple travail d'aider les autres à faire du bon travail en formant, en encadrant et en gérant. Concentrez-vous sur l'acquisition de compétences générales telles que la communication, la collaboration, l'adaptabilité et la gestion du temps.

En tant qu'entrepreneur, ce sont les compétences dont vous avez besoin pour superviser votre effectif. Ils montrent à votre équipe que vous n'êtes pas seulement un excellent travailleur (bien que vous soyez), mais que vous êtes également apte à les diriger.

Je pense souvent à celles-ci comme étant des compétences «interpersonnelles» (où mes compétences dures sont celles du «travail») et plus difficiles à maîtriser pour moi. Parce que j'ai d'abord maîtrisé mes compétences et élargi mes compétences, j'ai pu renforcer mes compétences en leadership depuis que je suis devenu gestionnaire.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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