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3 erreurs communes commises par les fondateurs après avoir connu le succès

Une fois que vous avez atteint vos objectifs, vous commencez souvent à jouer à un jeu différent. J'ai vu des leaders qui se sont battus pour obtenir un succès massif commencent à jouer la prudence. Atteindre n'importe quel niveau de succès vous donne le choix de viser plus haut ou de trouver du réconfort dans ce que vous avez accompli.

Le problème qui se pose si souvent est un changement d'identité - comment vous voyez-vous. Vous créez un nouveau futur avec votre idée. Les fondateurs font souvent de leurs réalisations un élément central de leur identité. Après avoir atteint la liberté financière, vous changez. Vous prenez moins de risques et vous vous en tenez à ce que vous avez.

Mon succès et mon échec

En 2001, j'ai lancé une entreprise de commerce électronique, Event Marketplace. Nous faisions partie de la première ère de sociétés vendant des billets pour des événements sportifs en ligne. Nos revenus ont dépassé les 2 400% de croissance au cours des trois premières années. Cela m'aurait mis sur la liste des sociétés Inc 500 en 2004, si j'avais postulé. La croissance de mon entreprise est devenue un élément central de mon identité.

En 2010, j'ai commis une grave erreur en perdant 3 millions de dollars lors d'une transaction avec mon meilleur ami. Cela m'a obligé à réfléchir à ce que j'avais raté après le succès.

Voici trois erreurs que j'ai faites après avoir réussi:

1. Se contenter

Votre engagement en faveur de la croissance est une raison majeure pour laquelle des dirigeants comme vous ont réussi. Vous avez adopté le changement pour créer une entreprise au service de vos clients. Vous avez incarné de nombreux traits positifs lors de votre voyage réussi. Ensuite, vous avez commencé à changer.

Mon chemin vers le succès a été alimenté par le courage. Une fois mes revenus d'environ 5 millions de dollars, j'ai arrêté de jouer pour gagner avec mes stratégies de croissance d'entreprise. Ensuite, j'ai commencé à devenir complaisant. Le succès m'a fait dériver.

Pour de nombreux fondateurs, le mantra "changer ou mourir" qui a lancé les transitions de l'entreprise vers une recherche de facilité. Vous avez gagné une pause, non? Au lieu de faire preuve de complaisance, vous devez évoluer. Pour de nombreux fondateurs, ils savent que leur mission commerciale est plus importante que de rester assis sur la plage. Évitez la complaisance en trouvant le sens réel pour vous-même et devenez un leader en continuant de servir les autres.

2. dépenser de l'argent sur des choses

Au début, vous avez tendance à investir votre argent dans l’entreprise. Vous améliorez le marketing ou innovez en technologie. Dépenser de l'argent en voitures, montres et vacances est le plus éloigné de votre esprit.

Mais plus vous gagnez d’argent, plus vous vous régalerez. Vous commencez à rationaliser votre façon de vous traiter parce que pendant si longtemps chaque centime que vous avez gagné a été réinvesti dans l'entreprise. Je vois souvent cette erreur, ce qui entraîne des dépenses excessives pour le luxe de la vie. Pour certains, ce sont les plus grandes maisons. Vous préférerez peut-être des voitures sophistiquées. L'argent arrive maintenant plus facilement qu'au début. C'est aussi plus facile à dépenser. Cela crée plus de pression pour travailler plus fort.

Dépenser votre argent pour des choses n'est pas une mauvaise chose. Cependant, cela peut être excessif lorsque vous ne réalisez pas que vous dépensez plus de stress. En 2018, Shaquille O'Neal a donné des conseils aux jeunes sur CNBC, qui conviennent également aux fondateurs. O'Neal a suggéré que pour chaque tranche de 100 dollars, vous investissiez 50 dollars sans y toucher: "Les vrais gens intelligents - les milliardaires du monde - prennent la moitié des 50 dollars et tout le reste". Il a dit que vous pouvez vous amuser avec le reste en dépensant ces 25 dollars pour tout ce que vous voulez.

3. Faute de diversification

Développer une entreprise nécessite généralement des investissements pour créer le décollage dont vous avez besoin. Vous pouvez vous retrouver à investir pendant des années alors que la société se développe. D'une part, c'est intelligent. En investissant dans votre entreprise, vous pouvez obtenir un meilleur rendement qu’ailleurs.

D'autre part, vous pouvez réaliser que votre valeur nette totale est liée à votre entreprise. Lorsque vous avez trop d'argent dans une catégorie d'actifs, vous êtes exposé à des niveaux de risque plus élevés.

Une façon de diversifier vos avoirs consiste à rechercher d’autres moyens de générer des flux de trésorerie et des bâtisseurs nets. Étant donné que votre entreprise est un investissement actif, vous pouvez envisager des revenus passifs.

Pour mon podcast, j’ai interviewé Marco Santarelli, fondateur de Norada Real Estate Investments, un fournisseur national d’immeubles de placement passifs. Après avoir travaillé avec des milliers d’investisseurs immobiliers, Santarelli a discuté avec moi des dangers de l’affectation de tout votre argent dans un seul investissement. Il a ajouté: "Vous devez envisager la possibilité de vous diversifier dans d'autres catégories d'actifs, ce qui peut vous aider à faire face aux fluctuations et à la volatilité de vos actifs. Si elle est effectuée de manière stratégique, la diversification augmentera vos taux de rendement."

Même si vous croyez que tout se passera bien lorsque vous réussirez, le succès apporte de nouveaux défis. Je partage avec vous mes erreurs afin que vous puissiez faire des choix judicieux quant à la façon dont vous vivrez après avoir atteint vos objectifs.

Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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