ENTREPRENEURS

3 choses que tous les nouveaux entrepreneurs doivent savoir avant de démarrer une entreprise

  1. Le problème que vous résolvez avec votre entreprise doit avoir un sens pour vous. C'est parce que vous finirez par sacrifier beaucoup d'autres parties significatives de votre vie sur l'autel de la résolution de tout problème que votre entreprise cherche à résoudre. Pour moi, cette liste de sacrifices comprend: la tranquillité d’esprit (lorsque je travaillais chez Google avant de démarrer Dandelion, je n’ai jamais eu à craindre que la société échoue à cause de l’action ou de l’inaction de ma part), amis, vivant en Californie (mon mari et moi avons déménagé à New York pour le commerce), loisirs, loisirs, etc. Ça vaut le coup pour moi parce que je veux consacrer mon temps à la lutte contre le changement climatique, et Dandelion est mon mécanisme pour y parvenir. Si Dandelion traitait un problème moins significatif pour moi, je me demanderais rapidement si tous ces sacrifices valaient la peine.
  2. Comme pour toute activité humaine, les personnes seront les plus difficiles, alors choisissez bien votre peuple. Si tout le monde communiquait parfaitement, partageait les mêmes valeurs et maintenait son calme sous le stress en tout temps, à quel point il serait facile de résoudre les problèmes les plus épineux! Faire partie d'une start-up ensemble vous poussera, vous et vos collègues, dans des situations très ambiguës, où il y a très peu d'infrastructures et où il y a beaucoup de choses en jeu. Le stress lié au démarrage d'une entreprise peut être intense. Il est essentiel de choisir des personnes qui possèdent non seulement les compétences et l'expertise que vous recherchez, mais qui constitueront également une source de camaraderie et de soutien plutôt qu'une source de stress supplémentaire.
  3. Être un entrepreneur est une expérience humiliante. Les gens utilisent souvent la phrase "Je suis humilié de ..." pour accepter des félicitations ou des félicitations avec modestie, mais démarrer une entreprise est vraiment humiliante. Il vous montre rapidement vos faiblesses, vos faiblesses et vos limites, car toute entreprise suffisamment ambitieuse le fera. J'ai fait tellement d'erreurs: engager des gens trop bien placés pour qu'ils réussissent et prendre trop de temps pour y remédier, ne pas mesurer les bonnes choses assez rapidement, ne pas mettre en place les bonnes structures de communication pour l'équipe, pas Gérer les consultants suffisamment étroitement pour qu'ils apportent la valeur appropriée à l'entreprise, etc. l'entreprise en identifiant le problème et en regroupant rapidement les ressources pour le résoudre. Sinon, l'ego rendra les choses difficiles beaucoup plus difficiles que nécessaire.

Cette question est apparu à l'origine sur Quora - l'endroit où acquérir et partager des connaissances, permettant aux personnes d'apprendre des autres et de mieux comprendre le monde. Vous pouvez suivre Quora sur Gazouillement, Facebook et Google+. Plus de questions:

Publié le: 10 sept. 2018

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