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11 excellentes questions d'entrevue pour l'embauche de grands leaders

Sans le savoir, la plupart assimilent leadership à des traits de personnalité comme la confiance, l'extraversion et le charisme. Ils rechercheront superficiellement ces traits lors d'entretiens tout en se basant sur des sentiments ("j'ai un pressentiment") et une intuition. Ces traits peuvent par la suite se retourner contre une confiance excessive, le narcissisme et même une psychopathie, ce qui peut entraîner des lieux de travail toxiques.

Que vous soyez un novice en matière d’interview ou pas, si vous n’utilisez pas la science de l’interview comportementale dans un format de panel interfonctionnel avec des tableaux de bord et des mesures en place à la fin de votre processus d’interview, vous êtes vraiment risquer le désastre en faisant venir les mauvais dirigeants.

Posez ces questions à toute épreuve.

Essentiellement, si vous posez des questions d’entrevue sur le comportement, vous ne posez plus de questions qui donneront lieu à des réponses vagues ou hypothétiques (par exemple, "Pourquoi devrions-nous vous engager?"); vous posez des questions auxquelles il faut répondre en fonction des faits.

Cela donne aux gestionnaires qui recrutent un avantage indéniable dans la mesure où les candidats à la direction n'auront peut-être pas la possibilité de livrer des histoires préparées ou des réponses écrites.

Voici 11 questions que vous voudrez poser:

  1. Discutez avec moi d’un moment où vous avez réuni votre équipe et relevé le moral lors d’une transition ou d’une période difficile. Guide-moi à travers le processus.
  2. Décrivez ce que vous estimez être les rôles les plus efficaces qu'un bon leader joue dans ses relations avec les membres de l'équipe de reporting.
  3. Donnez-moi un exemple, tiré de vos expériences de travail antérieures, d'une occasion où un employé peu performant relevait de vous. Comment avez-vous abordé la situation? [Follow up questions: What was the outcome? What did you do next?]
  4. Comment gérez-vous l'exigence d'être accessible à ceux qui comptent sur vous?
    pour des commentaires et / ou des conseils?
  5. Parlez-nous d'une idée que vous avez commencée et qui impliquait une influence et une collaboration avec les membres de votre équipe afin d'améliorer l'entreprise. Quel a été le processus d'adhésion à la mise en œuvre?
  6. Parlez-moi de l'équipe la plus difficile que vous ayez jamais dirigée ... pourquoi étaient-ils difficiles et comment avez-vous fait face?
  7. Quels facteurs sont essentiels au sein d'une organisation et doivent être présents pour que vous puissiez travailler plus efficacement?
  8. L’un des rôles du responsable est de créer les conditions permettant aux employés d’être performants, puis de les inciter à atteindre des performances élevées avec des objectifs clairs, une rétroaction continue et des mesures de performance. Décrivez le processus que vous avez utilisé pour cela.
  9. Lorsque vous avez été embauché pour un poste de gestionnaire dans le passé, décrivez comment vous avez développé des relations avec vos nouveaux pairs, collègues et membres du personnel de reporting.
  10. En tant que leader, l’une de vos tâches consiste à guider et guider les gens. Décrivez comment vous avez accompli cela dans le passé.
  11. En vous servant d'un exemple précédent, comment êtes-vous devenu un leader fiable dans lequel les gens savaient qu'ils pouvaient compter sur vous?

Publié le: 15 mai 2019

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Les opinions exprimées ici par les chroniqueurs d’Inc.com sont les leurs, pas celles d’Inc.com.

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